探讨新形势下企业经济管理的创新

文/国清冬（中南财经政法大学工商管理学院MBA 中心）

企业的发展状态是企业未来发展的导向，同时也是企业整体水平的体现。当前可以制约企业发展的重要方面是经济管理工作，企业内部的经济管理工作决定了企业经济发展。当前经济社会的运行，为企业发展提供了机遇，在企业内部做好经济管理工作为企业稳定发展作出了铺垫，同时也固化了企业的经营方式。但是在全球经济不断变化中，社会竞争越来越激烈，在此过程中为了企业更好发展，需要不断转变自身经营管理模式，才可确保在竞争激烈的市场中站稳脚跟。当前企业的管理制度包括两个方面，一个是内部管理工作，另一个是外部管理工作，两部分的管理工作确保了企业长远发展，但是在管理过程中也会出现各类问题，此类问题降低了管理水平，同时也制约了企业发展。

一、创新经济管理理念

认知是实践的基础，同时也是经济发展新形势的关键，在此过程中企业如果想要做好经济管理创新工作，就需现在理念上进行转变，通过理念指引管理工作向科学的角度构建，以此完善出相对应的管理模式。同时结合实际需求，企业还应该站在经济管理实践的角度树立相应的全局管理观念，站在整体的角度分析企业的经济发展，以此协调企业内外循环，让其各个环节有一定的关联，同时实现内部资源的优化。确保企业在竞争激烈的环境下可以有明确的发展目标，并且逐步影响市场，此项工作是企业经济管理工作中的侧重点。

在管理过程中还应该树立相应的管理意识，将传统企业运营理念移除，实现经营管理双管齐下，同时也将管理工作渗透到企业文化建设中，营造良好的企业发展环境，确保企业可以在规范的制度中提高自身工作效能。针对风险问题，相关企业也应该做出相应的管控，树立风险意识，确保管理人员有居安思危的意识，同时结合市场竞争实际情况，选择适当的经济管理模式，以此达到预警防控作用，从而提高企业竞争能力。

二、企业经济管理创新必要性

随着社会经济的不断发展和改革，我国企业发展也发生了一系列的变化，基于此，相关企业也应该从自身开始完善，以此达成革新目标，不断适应发展趋势，促进企业高质量发展。站在新形势的角度上，我国企业经济管理创新具有重要意义，具体内容如下：

首先，经济管理创新工作是必然要求，在一定基础之上也是企业长远发展的永恒课题，基于此，企业想要获得良好的发展优势，就需从整体上做出改变，谋划更好的未来，达成相应的目标，相关管理体制也需作出创新。

其次，在此背景下企业的经济管理工作也应该以市场发展为基础，随着社会经济发展变化对企业经济管理进行明确，同时提高企业经济管理质量和效率，确保发展转型结合每个企业不同的发展特点，作出相应的转变，在完善市场经济的基础之上达成长期稳定发展局面。

最后，企业的经济管理创新还是时代发展的必然要求，针对我国企业当前发展来看，创新工作是促进企业发展和社会进步的关键，所以在发展过程中加强创新，也会给企业带来较大的收益。因此在管理策略和制度方面应该有所完善，通过此过程促进企业发展，并且确保创新带来的正向作用，明确发展方向和目标。

三、企业经济管理新形势

改革开放后，中国经济实现高速度发展，但是在发展过程中随着经济的不断增长，整体发展速度逐步缓和。在企业内部很多管理观念和制度都出现了各种问题，对其发展经济造成了一定制约。为了规避此类问题，企业对于经济管理工作应该作出改变，逐步发挥出管理职能，实现企业经济管理工作的创新，具体内容如下：

（一）现代化管理手段的应用

现如今我国进入了科技时代，中国科技得到了高效发展，在一定基础之上帮助了我国各大企业现代化建设，同时科学技术也让我国生产业得到了质的提升，无论是在数量还是质量上都得到深化。科学技术已经深入到了人们的日常生活中，无论是生产方面还是工作生活均有涉及，其中还包括了企业的经济管理工作。

当前应用最为广泛的是互联网技术，此项技术促进了企业经济管理创新，比如说电子信息技术和智能采集等，支持了企业发展，完善了企业结构，同时管理效率方面也得到了优化，因此员工的整体工作效率得到了提升[1]。

（二）自动化管理体系的应用

生产力与生产关系之间存在着较大矛盾，此矛盾也是推进企业发展的关键，而科学技术和管理工作的结合，是推进生产管理高效的关键，因此管理体系在一定基础之上发生了变化，此类变化配合企业发展，也让生产力更为程序化，同时通过相应技术的融合，确保了自动化管理工作的质量和效率，在一定基础之上也明确了职权问题。管理体系的优化实现了快速判断、准确评估、程序化的目标，同时也建立了自动化管理体系。比如说审批程序化、职权流通程序化等，此过程都可以帮助管理人员进行信息收集和整合，还可达成相应的决策，在执行过程中可以对成果做出评判，因此自动化管理体系更能体现科学性，在一定基础之上也可以促进企业的可持续发展，为企业的未来发展提供有力保障。同时自动化管理工作也为员工工作提供了帮助，让其在良好的环境进行工作，降低了相应的工作量，解放了管理人员，同时也提高了管理水平和工作效率，让其向高质量的方向发展。

（三）专业化管理模式的应用

科技时代的各类技术是人类的产物，同时随着人们思想的不断转变，整体技术在开发方面也形成各类不同的局面，但是无论是在智力还是人力方面都为企业发展提供了更好的条件，甚至还让管理人员发挥出了更多的潜力。基于此，为了更好地进行人力资源开发工作，管理人员需要不断转变自身管理理念，实现相应的需求达成目的，同时在此过程中也应该适当的调整管理模式，使其更为民主和专业，尽量采取扁平化的管理模式进行运行，后期结合多元化的管理方式对其内部管理工作进行充实，通过人力创造更多的资源开发环境，确保资源开发工作更为顺畅。针对企业发展需求，结合企业员工实际情况，对内部员工适当进行培训，以此提高员工的专业化水平，实现高效工作目标，达成相应的目的，通过此类工作的转变确保企业可以长足发展，同时也为企业高质量发展提供有利条件。

四、新形势下企业经济管理工作中出现的问题

经济发展新常态和社会现代化发展的推进对企业内部的经济管理工作提出了更高的要求，也让其成为企业发展中的重要挑战。在企业发展过程中相应问题也逐步凸显，此类问题是制约企业发展的重要因素，在一定基础之上也降低了企业经济管理水平。具体问题如下文所述，需要管理人员予以重视：

（一）缺乏管理创新意识

企业在长远的发展道路上，需要随着社会的改变不断创新改革，以此打造成好企业发展目标，同时结合实际需求不断深化内部结构改革，针对外部问题也需做出改变，内外结合确保发展效力。但是结合当前实际情况来看，企业的发展创新工作并未得到重视，甚至在有些企业中还出现了形式化的问题，创新仅只停留在口头，并未作出落实，此原因主要来源于企业管理人员，因其自身缺乏创新意识，对其员工未作出良好引导，使其创新工作仅停留在表面。所以在企业得到发展机遇时，也很难抓住机会。现如今市场呈现出了新的变化，为了确保企业更高质量发展，相关企业应该结合自身实际，不断转变发展方式，制定相应的管理制度，创新管理模式，降低企业亏损现象的发生，尽可能应用互联网技术对产品进行经营，紧跟时代发展步伐，提高自身综合实力，确保企业创新力度，让企业取得良好成绩。但是当前企业发展局面所呈现出的内容与之相反，很多企业对于互联网技术的使用并不良好，对于互联网知识十分匮乏，导致了企业各类计划和活动不能顺利实施，在工作制度方面也未作出创新，也就形成了管理形式不尽如人意的局面。

（二）制度不健全

对于企业经济管理工作而言，管理制度的不健全是阻碍管理质量的重要因素，同时也影响了企业的发展。具体表现如下文所述：首先是制度与企业实际发展情况并不匹配，此问题在一些企业中较为明显。在社会发展加快的背景下，经济效益是企业自身循环的关键，如果制度更新不能满足企业实际发展要求，后续不仅会出现各类问题，还会让企业发展和制度之间的沟壑越来越深，到达一定程度后企业也就形成了恶性循环状态。其次企业经济管理制度的形式化，很多企业所制定的经济管理制度仅只是表面，在实际应用中并未发挥出作用，甚至还出现了按部就班的现象，长此以往企业。并不能达成发展目的。最后虽然有制度制约，但是整体监督力度较为薄弱，使其大部分企业在管理过程中出现了各类矛盾冲突，导致了企业经常出现各类问题，甚至连查缺补漏的都很难实现，因此企业管理人员应该注意此问题，防患于未然[2]。

（三）专业化不达标

针对经济管理问题，不仅需要对其做出控制，还需不断健全的管理制度，但是为了确保企业高质量发展，仅只完善两方面工作并不能促进企业达成相应的目标，还需结合管理人员自身问题，优化自身结构和能力，确保管理工作可以顺利实施，并且在管理的过程中不断提高自身管理水平，为其后续工作提供良好条件。但是针对当前企业发展局面来看，很多企业经济管理人员大部分由负责人的朋友或者亲戚进行管理，此类人群容易产生不良效果，也让很多管理工作很难得到保障。具体表现分为两个方面，首先是管理意识的缺失，管理意识缺失主要在管理人员专业技能方面，此类问题还会影响到管理决策。其次就是经济财务审计问题，此类问题严重影响了企业综合管理的效果，甚至还呈现出了片面化管理的局面，对于员工的工作质量也造成了一定影响。

五、新形势下企业经济管理模式创新策略

经济市场在改革的过程中发生了一系列的变化，为了达成相应的需求，确保企业可持续发展，需要结合自身实际情况不断转变发展方向，并且还需对市场改革进行充分认知，创新出各项策略应对改革过程中的各种变化，结合实际需求不断创新自身经济管理模式，让企业在未来发展中占据一席之地[3]。

（一）经济管理体制的创新

完善经济管理制度是促进企业高质量发展的关键，同时也是稳定体制创新的基础，更是企业发展的重要保障，因此企业内部的经济管理需要不断优化完善，降低生产与发展之间的矛盾，提高经济管理制度创新的重视度，完善各项工作内容，减少经济事故，为企业发展提供完整的经济管理内容并有效运行。此过程首先要明确企业自身发展方向，在结合企业在市场中的定位，制定出具有一定特点的经济管理体制。在制度制定过程中，相关管理人员还应该采取民主的方式进行谋划，全员参与提高方案的科学性。其次，经济管理体制在执行过程中也应该确保全面落实，突破传统管理模式的弊端，保证企业内部无论是管理人员还是员工均能适应新的经济管理制度。

（二）明确员工管理职责

企业内部员工管理职责也需作出明确，通过明确此项内容可以规避管理过程中的懈怠现象和推诿现象，在职责落实时，相关管理人员也打破了经济管理僵硬的局面。在某些方面员工管理制度的完善还可以确保职责的划分，以此在人力资源分配方面作出合理控制，结合每个人的特点选择适当的岗位进行负责，后期达成奖惩分明的局面，协调各方面沟通问题，以此加强信息的交流，保障信息共享内容，以有效的方式做好管理工作。在此过程中不仅提高了员工工作的积极性，还降低了人员流失问题，让企业形成了高效运行的局面[4]。

（三）强化内部控制力度

内部控制是企业经济管理水平提升的关键环节，基于此，相关管理人员也应该结合实际情况适当地提高管控力度，让此项工作更加高效健康，形成良好局面，完成相应的工作，杜绝形式主义带来的影响。充分强化管理工作，明确责任制度，将各项工作落实到位，充分调动员工工作积极性，提高工作效率。除此之外还应该结合员工实际工作情况，推出相应的绩效考核方式。制度也需做到松弛有度，以提升员工工作积极性为基础，确保工作效率，让企业的经济管理工作可以有良好的发展趋势。

（四）人力资源管理的创新优化

对于企业的经济管理工作而言，人力资源管理也是其中较为重要的组成部分，此部分直接决定了员工工作质量和效率，还决定企业整体运行情况，因此也须做出合理规划。站在市场竞争的角度对此项工作作出分析，当前市场的竞争也就是人才之间的竞争，为了达成相应的需求，相关企业管理人员应该明确人力资源选择方向，尽量选择一些技能较强的员工。

在企业内部也需定期培训，确保相关工作人员具有专业化的水平，可以更好地进行工作。在人力资源方面选择深度挖掘以此达成节约成本目的，同时通过企业文化和人文环境让员工产生归属感，形成相应的责任心[5]。

六、结论

综上所述，企业为了高效运行，需要转变相应的观念，结合新时期发展新趋势作出创新改变，以此达成相应的需求，确保企业稳定，并且在此过程中还应该提高自身综合实力，达成相应的需求，为企业后续发展提供条件。基于此，相关企业应该对经济管理模式做出创新，结合实际需求合理规范管理内容。在此过程中针对企业经济管理中的各类问题作出整改，完善相应的体制，达成改革目标，使企业可以在竞争激烈的市场中站稳脚跟。