加强建筑施工企业项目资产管理的对策

杨淑娴

（浙江宏超建设集团有限公司，浙江 杭州 310023）

一、建筑施工企业项目资产管理的重要性

现代社会环境下，房地产业从“黄金时间”向“白银时代”的过渡，以高品质、高效率、低成本的模式经营取得利润，随之建筑施工单位的行业竞争也日趋激烈，很多中小建筑施工企业被淘汰，只有通过提升品质、降低成本才能提高企业的管理水平，促进企业的核心竞争力。建筑施工项目具有分布散、规模大、周期紧、且每个项目具有独特的形式和质量要求的特点，因此在合同约定期内完成工程，要具有高效的项目管理能力，其中项目资产管理发挥着重要的基础作用。项目资产管理的提升关系到整个项目成本的控制，关系到企业实现利润、资产增值的目标，关系到企业的应对风险能力，体现整个企业的发展能力。项目资产包括备用金、银行存款、应收账款、现场材料、固定资产等。其中材料、机械设备类的固定资产形成的工程成本一般占总工程成本的60%以上，笔者在本文中仅就现场材料及固定资产等实物性资产的管理进行分析。这类项目资产的管控是项目风险、运行成本、项目利润的重要环节，并且能够突出项目的文明施工水平及整个企业的管理水平。因此，重视项目资产管理才能为项目建设提供基础，为企业最终实现利润、站稳市场提供巨大的助力。

二、建筑施工企业项目资产管理出现的问题

（一）现场材料管理方式陈旧，管理机制不够完善

目前，很多建筑工程企业在现场管理材料方法采用的还是老方式，项目经理只做现场施工管理，资产管理意识薄弱，材料管理人员责任心不强，素质不高，不按照管理制度执行或难以完成材料的管理工作。……