建筑利润的因素
——成本与结算

河北新亚建设集团有限公司 高建敏

一个项目要达到合理的利润离不开成本的控制与工程的结算。影响项目成本的因素有方方面面，从施工单位角度看预算的成本通常分为人工、辅材及小型机费用、主要材料费用、小型材料及部分辅材费用、周转材料租赁费用、管理费用、利息及其它间接费用。

工程结算分为固定单价、固定总价及开口合同，所谓开口合同就是按合同约定的计价依据来完成结算，但图纸中的设计往往不够细化，而这需要在施工过程中进行完善、细化，因为有些资料不完善造成结算困难，争议项比较多，甚至已经做了的项从对方的角度也要列出争议。

利润离不开成本的控制与工程结算，下面从施工成本的过程控制及工程结算需要完善的资料分别叙说一下。

1 施工成本控制的过程控制方法

1.1 人工费控制

现在建筑行业人工费猛速增长也是建筑行业成本增长的关键。施工分包费用的控制，主要是做好分包询价，招标前要对工程特点进行分析，从公司以往施工工程中找出相似工程的承包价格，作为本次招标的上拦标价进行招标。老班组和市场新班组均可参加投标，通过对比分析讨论审核承包方案，通过招标，进行价格对比，且要对中标班组以往工程或在建工程进行考察，考察通过后方可最终确定。订立平等互利的分包合同，建立稳定的分包关系网络，加强施工验收和分包结算等。作业班组合同不允许二次转包，凡发现二次转包者立即解除合同并重新选择作业班组。……