中小企业财务团队建设的现状与人才培养机制研究

文/兰竹（长春光华学院）

一个优秀的财务团队，不仅能最大限度地为企业节省生产经营成本或为企业创造高效的经济效益，还能为企业制定经营决策提供可靠的财务数据，从而能推动企业良好发展。但是，当前有不少中小企业并不重视财务团队建设工作，导致企业财务团队建设现状不佳，存在较多的问题，这种现象不仅会直接影响中小企业财务管理工作的有序开展，同时也会影响企业的健康发展。针对中小企业财务团队建设的现状，加强人才培养，尤为重要。

一、中小企业财务团队建设的现状

财务团队是企业的重要组成部分，主要负责企业成本控制和对企业各项费用支出情况进行监督及合理调控，从而能为企业运营发展奠定良好的基础。然而，从我国当前的企业财务团队建设情况来看，不少企业财务团队建设现状并不乐观，尤其是一些中小企业财务团队建设更是不甚理想，存在以下的问题：

（一）对财务团队建设重视度不足

与大型企业相比，中小企业规模较小且资金储备不足，因此，不少中小企业在经营生产管理和发展过程中多考虑时间短、见效快的发展途径，而进行财务团队建设不仅需耗费一定量的建设资金，且难以在短时间内看到成效，也正是因为如此，不少中小企业对财务团队建设重视度并不足，也未建立专业的财务团队。还有部分中小企业片面地认为财务管理只是简单地做好企业财务账目、制作财务报表、及时报税、制作和打印工资单等即可，未明确财务管理分析对降低企业运营风险的重要影响，从而也未积极进行专业化的财务团队建设。……