探究基层医疗卫生机构预算绩效管理

文/王蕾（淄博市博山区石马镇卫生院）

基层医疗机构在运营发展的过程中存在诸多问题，如医疗服务质量低、患者满意度低、工作人员工作积极性低等。究其根本，造成这种现象出现的原因在于基层医疗卫生机构尚未构建相应的绩效管理体系，抑或所构建的绩效管理体系合理性较低，相关人员收入普遍较低，缺少工作积极性。预算绩效管理的有效落实，对基层医疗卫生机构发展而言有着极其重要的价值和意义，是机构显著提升整体服务质量的有效手段之一，有利于充分调动全体工作人员的工作热情，是基层医疗机构有效解决以往发展问题的重要举措。所以，本文将以基层医疗卫生机构为研究主体，以预算绩效管理为研究主题，从三部分内容展开分析论述，以期对基层医疗卫生机构的发展有所借鉴。

一、预算绩效管理概述

绩效管理是一种先进的管理理论，公立医院实施绩效管理最根本的目的在于促进职工发展与组织绩效改善，从而实现既定战略发展目标。简单来讲，绩效管理是公立医院的管理人员与基层职工之间，就目标和如何达成目标所达成共识的一个过程，是确保职工完成工作目标的一种科学管理方法，是确保职工取得优异绩效的管理过程。预算绩效管理是一种预算管理模式，作为全面预算管理体系的重要构成部分，对于企事业单位发展而言有着十分重要的影响和价值。基层医疗卫生机构实施预算绩效管理最根本的目的在于提升自身预算执行效率，将绩效贯穿本单位预算全过程，借助于预算绩效管理进一步优化和调整内部资源配置，以实现最优化，加强成本管控，以便向社会提供更优质的医疗服务。……