制造企业财务内部控制优化策略研究

文/王鑫春（合肥富煌君达高科信息技术有限公司）

作为经济结构的重要组成部分，制造业是我国经济的支柱行业，在我国经济发展中有着至关重要的作用。长时间以来，受到传统意识的影响，许多制造企业在内部控制管理方面还存在许多的不足，对企业的运营生产效益有着严重的负面影响，严重制约了企业的可持续发展。制造企业建立科学有效的内部控制管理制度，可以有效规避生产经营过程中的风险问题，对资源进行科学有效的配置，保证企业财务数据的真实性和及时性，使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。

一、财务内部控制的概念和内容

企业内部控制体系主要涉及人员管理、岗位职能、财务管理和资产管理等几个方面，是企业构建能够使各个业务流程之间建立联系和制约管理的措施和手段，是企业为了保证企业资产的完整性以及获取信息数据的准确性和安全性，在企业内部开展的自我管理、评估控制、规划决策等一系列手段，目标是对自身的经营管理能力进行提升，保证企业经济效益的最大化。

财务内部控制的内容主要包括以下几个方面。（1）检查控制。在企业内进行日常的内部和外部审计，通过有效的监控手段对财务工作进行监督和管理；（2）轮岗制度。通过轮岗制度，能够将责任进行有效的划分，保证工作人员的有效履职；（3）人员培养。通过定期组织专家到企业开展讲座以及定期外派学习等方式，加强对财务人员的培养，使他们更加有效地完成财务工作，为企业经营提供人才基础[1]。……