罗 洋
(郑州工商学院)
财务管理贯彻现代企业运营管理的全过程,财务管理也是影响现代企业建设发展成效的重要关键。针对当前企业财务管理所出现的信息失真、信息缺乏、信息疏漏等问题,需要相关人员立足于企业财务管理工作特点,提出财务管理内部控制系统建设的思想主张,并结合企业财务管理内部控制系统建设特点、建设重要性以及建设过程中遇到的问题来提出对应的解决对策,旨在能够更好的发挥出企业财务管理内部控制系统的建设作用。
企业内部控制是为了保障资金安全、完整和各项经营活动有效开展而设置的管理程序和管理措施。企业财务内部控制是和资金活动相关的内部控制,这种资金活动可以理解为筹钱、花钱、管钱和挣钱。具体落实到这几个方面,企业财务内部控制具体内容如下:第一,融资。企业融资目标是以较少的成本获得较大的效益。融资方面的财务内部控制要围绕这个目标来开展控制,包含对筹集资金总额的控制、资金使用来源的选择。第二,供应。供应工作的开展目标是钱要花费的有所值,在供应管理的时候每个企业都会制定比较多的制度,目的是防止出现采购吃回扣的问题。对于内部控制来说,要着重把握采购数量、采购价格和采购质量。采购之前需要提前申请申购单、数量和品名,之后形成采购订单、采购合同、验收入库、发票、付款审批等。第三,生产线。……