梁 静
(重庆市应用技术有限公司)
目前,在我国市场经济环境发生较大变化的情况下,企业在实际发展中,要想保持或提升自身竞争实力,就必须对现有的财务管理模式予以革新,以更好地适应社会的发展需要。财务管理作为企业经营管理中的核心内容,相关工作人员需要对财务管理提高重视程度,并能以价值创造为导向,分析当前企业财务管理中存在的不足,并利用行之有效的措施予以优化,进而为企业创造更高的经济效益。
价值创造指企业以目标客户为导向的开展的一系列的经营活动,从而实现企业的增值、可持续发展。财务管理作为价值创造中的重要环节,不是简单的数据统计及分析,是通过对数据进行加工实现投入成本的合理控制,提供财务决策等财务价值创造,促使企业的价值最大化。简单来说,就是企业所获得资本回报若是高于资本成本,即实现了价值创造,这对企业核心竞争力的提升有着重要意义[1]。所以,在现代企业的财务管理中,相关管理人员需要以价值创造为导向,有效地开展财务管理工作,以充分发挥其价值,为企业持续发展奠定基础。
为实现中国市场的快速成长与发展,更好适应经济的发展,必须优化财务组织构架,提高财务价值创造能力,控制成本支出,协同企业发展。如财务服务共享中心的不断涌现。国际化趋势日趋明显,来华的跨国企业和国内的大型企业对财务服务的专业性要求变高,而财务服务共享中心的成立,可以保证会计记录和报告的更规范、结构上更统一、而且由于其集中化。……