做一个“四勤”的乡村校长

■董 皓

（作者单位：江苏省常州市武进区运村实验学校）

校长作为管理者，对学校而言，具有方向引领的重要作用。要办好一所乡村学校，就要把事情做细、做精、做透、做实。“一勤天下无难事”，做一个“四勤”的乡村校长，才能更好地推进学校的发展。

勤于学习

校长必须紧跟教育的发展动态，将学校工作紧贴时代要求。具体而言，校长要做到关注新闻动态，提高政治觉悟，提升个人修养，增强管理能力。近年来，我阅读了《教育的力量》《让教育多一点理想》《释放你的教育智慧》等优秀著作，积极参加常州市“贺剑英名师工作室”和武进区“章华忠名校长工作室”活动，为提高思想认识、更新教育理念、加快工作创新奠定了扎实的基础。

勤于巡校

校园巡视既是校长的常规动作，也是重要的学校管理方法。巡视校园时，看些什么，想些什么，我觉得可总结为以下几点。

巡落实。学校的管理、建设和发展是靠一项项工作的精心设计和具体实施来实现的，校长办公会议决定的工作布置后，校长可以通过现场察看了解进展。靠着两条腿走路，稳妥、扎实，并能及时调整方向与策略。

巡安全。“没有安全就没有学校的一切”，安全工作是重中之重。通过巡视，校长能够熟知学校的设施设备是否运行正常、学生课间秩序是否井然有序，等等。及时发现校园情况，这对于校长的管理和决策都十分重要。

巡发展。发现问题是学校发展和进步的重要因素，有了问题，就去解决，才能促进学校管理的进步，学校才会有新发展。……