精细化管理在施工企业物资管理中的应用

刘石 刘鹏飞 周峰

中国建筑一局（集团）有限公司 北京 100161

为了充分发挥物资管理在提高建筑企业市场竞争力、提高工程整体质量、提升工程工作效率、节约工程项目成本等方面的作用，各建筑企业必须重视物资管理工作，做好物资采购岗位设置，同时配置专业性强的管理人员，切实提升物资管理团队水平。

1 施工企业物资管理概念

1.1 施工企业物资管理的意义

施工企业项目的物资管理是控制企业完成规定目标的重要方式，控制企业施工过程中物资超标的情况，采取改正措施，降低项目施工物资，增加项目盈利，提高企业经济利润。做好物资控制管理工作可以为企业带来更多收益，在施工企业物资控制方面，应保障自身优势，优化物资控制体系。

1.2 施工企业物资管理的原则

施工项目物资管理是企业发展和生存的重点，在施工的过程中应做好物资管理工作，减少经济支出，为项目经营创造更大的收益，项目施工过程中施工项目的物资管理应遵循相关原则[1]。

1.2.1 遵循因地制宜原则

施工项目具有独一性，如施工项目的材料、成本、周围环境等。施工项目施工的企业应针对实际情况制定成本管理和控制系统，因地制宜进行成本管理。

1.2.2 重视和员工参与原则

施工项目的物资管理工作需要企业领导层给予高度重视，企业的高层领导应具备强烈的物资管理意识，影响员工具有物资管理意识，达到项目物资管理的最佳效果。

1.2.3 企业的领导和员工积极配合