编辑/唐超 图/付常青
不知你发现了吗?在我们传统的企业文化中,不论是领导者还是新晋成员,大多倾向于掩盖自己的脆弱性,不到万不得已,绝不向他人求助。然而,展示脆弱却是高绩效团队的重要特征。哈佛大学教授杰夫·波尔泽博士认为,共享脆弱能传递一个非常清楚的信号:你有缺点,你需要帮助。如果他人也纷纷承认自己的弱点,不安全感便会消失,每个人都开始信任他人并帮助彼此。但是共享脆弱的前提是,团队必须具有足够的归属感。因此,领导者应当首先传递脆弱性,让大家觉得在这里说实话很安全。
中国医院院长 2021年1期
1《师道·教研》2024年10期
2《思维与智慧·上半月》2024年11期
3《现代工业经济和信息化》2024年2期
4《微型小说月报》2024年10期
5《工业微生物》2024年1期
6《雪莲》2024年9期
7《世界博览》2024年21期
8《中小企业管理与科技》2024年6期
9《现代食品》2024年4期
10《卫生职业教育》2024年10期