国有企业绩效考核结果的应用研究

刘文丽

（漳州市交通发展集团有限公司，福建 漳州 363000）

在现代企业管理中，企业管理形式呈现出多样化的特点，绩效管理也应随企业经营管理形式的演变而改变。现代企业的竞争归根结底就是人才的竞争。国有企业想要在残酷的市场竞争中立足，只有提高绩效考核管理水平，才能增强企业的核心竞争力[1]。但在实际工作中，国有企业绩效考核工作还存在诸多问题，特别是由于国企的企业性质和历史因素等，导致国有企业绩效考核结果未能得到充分应用，严重影响了人力资源管理的效果，从而阻碍企业的发展。因此，国有企业必须通过对绩效考核结果应用存在的问题进行研究，从而找出有效的对策，最终实现企业的良性发展。

一、绩效考核结果应用的意义

企业的价值管理有三个环节，即价值创造、价值评判和价值分配，其中绩效考核管理承担价值评判的重任，而薪酬管理则承担价值分配的重任。绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具，唯有充分利用绩效考核，才能促进价值分配的公平，只有公平才能起到激励的作用，从而更好地创造价值。由此可见，绩效考核结果应用在企业管理中发挥着承上启下的作用。

此外，通过绩效考核结果的应用，将个人贡献与个人利益紧密结合，充分调动员工工作积极性，体现公平性，才能留住人才，企业才能健康持续发展。

二、国有企业绩效考核结果的应用范围

（一）用于员工奖金分配和薪酬调整

多劳多得，薪酬的多少应与劳动贡献的大小紧密结合。……