电力工程建设项目精细化管理研究

国网雄安综合能源服务有限公司 张 坤

随着我国经济社会发展水平的不断提升，近年来电力工程建设项目发展水平逐渐上升，现代化建设对项目精细化管理水平要求越来越高。同时精细化管理中所包括的内容有许多，需要管理者充分重视电力工程建设项目精细化管理体系的建设，因为精细化管理已经成为电力企业管理能力的主要体现，影响着电力企业未来发展道路。电力工程建设项目精细化管理不仅像传统管理那样通过表面梳理达到管理效果，精细化管理需从态度、观点、物质等方面入手，严格把控项目细节，保证项目精细化管理水平、质量，提升建筑事业整体发展水平，顺应当前现代化建设趋势。

1 电力工程建设项目管理中存在的主要问题

管理方式不先进。受传统管理观念的影响，当前电力工程建设项目管理对细节把控不到位，许多细节性因素受到忽视，导致工程项目质量受到严重影响。其中由于缺乏细节把控，极有可能造成企业工程浪费成本、投入过高，同时管理人员综合素质水平较低，对细节把控认识不到位，导致日常工作出现失误频率较高，导致整体工程质量受到影响，施工进程延缓。而施工进程延缓将会导致企业失信，影响企业影响力及企业信誉，无法保证企业实现高质量发展，无法满足当前现代化建设行业发展的需要。

忽视建设质量。对于电力工程整体发展来说，项目质量是电力工程生命力的重要体现，而当前电力工程建设项目缺乏对质量的监控系统，导致项目工程容易出现粗制滥造等情况，无法满足现代化建设的需要。……