新时代城市轨道交通企业成本控制及资金管理措施

王丹玉

摘要：目前我国经济水平和科技水平发展十分快速，交通行业发展也十分快速。轨道交通项目具有线路长、涉及专业多、建设成本高等特点，因此，在轨道交通工程造价管理工作中，容易存在造价控制不足、造价阶段性失衡以及管理人员素质较低等问题。在此基础上，需建立针对轨道交通建设全过程的造价风险防范体系，通过开展全过程造价管控以将总体工程造价控制在合理范围，从而保障轨道交通建设的协调有序开展，推动轨道交通建设事业的可持续发展。

关键词：城市轨道交通企业;企业成本控制;资金管理措施

引言

轨道交通项目成本管理中，其管理重点在于提前核算、记录各施工环节的资金支出，以及预期收益，评估支出费用与成本投入的差异性。在轨道交通项目管理中，管理者会通过“月度核算”的方式，计算月度收入、支出数据，合理设定成本控制目标。在此期间，管理者只有坚持收支平衡的基本原则，才能有效控制项目成本，防范项目管理中的资金风险。

1城市轨道交通工程建设经济管理风险防范的意义

城市轨道交通作为城市居民生活中所必然接触的一项社会公共服务设施，其在城市居民的日常中扮演着极为重要的角色。相较于传统城市交通工具，城市轨道交通系统有着更大的载客量、更快的运行速度、更低的生态环境污染程度与交通成本，因而受到城市居民的青睐。因此，城市轨道交通的建设工程的质量受到广泛关注，只有更好的城市轨道交通工程建设质量与更高的建设水平，才能为城市居民提供更便捷、更舒适，且更具人性化的服务，这对于在城市中生活的每一位市民而言都显得尤为重要。……