某国外EPC 工程总承包项目物流仓储管理

杨慧沙，杨 斌，赵岩森

（中国瑞林工程技术股份有限公司，江西南昌 330038）

EPC 工程总承包项目管理主要包括设计、采购、施工和开车等内容的管理[1]。其中，物流管理作为国际EPC 工程总承包项目不可或缺的重要组成部分，为工程建设材料、设备采购提供完善的外部保障，而仓储管理是物流管理的重要环节，能否对仓储实施有效管理将直接影响现场的施工、设备安装、试车及备品备件移交等环节[2]。仓储管理直接制约着EPC 工程总承包项目的进度、质量和成本，对企业承接总承包项目的国际竞争力具有重要影响。因此，如何实现全方面、规范有效、科学的仓储管理，始终是国际化工程公司面临且需不断深入探讨的问题。结合某国外EPC 工程总承包项目仓库管理经验，本文将分析EPC 工程总承包项目仓储管理实施方案。

1 仓储管理工作概述

1.1 项目仓储日常工作

所谓仓储管理，是指对仓库和仓库中存储的设备材料进行规划管理，其服务内容有入库、保管、出库及盘点[3]，这段期间属物流管理中仓储管理的范畴。货物集港后的卸船及入库属于仓储管理前期工作，仓库管理员验收合格后，将设备材料运至指定存储仓库，入库的设备材料由仓库管理员交至各个施工单位为止。仓储日常工作主要涵盖以下方面：1)接货、验货、清关。杂货船、海运集装箱及空运货物抵达现场，货物吊出船舱后在其包装上标注所要存放的仓库号、唛头和箱号；根据总装箱单清点及检查货物到货情况；……