现实中,大多数人都希望能够尽可能地消除生活中的不确定性和不可预测性,这两者都会引发焦虑。而作为管理者,至少可以保持平时的言行不变,避免给员工增加额外的压力。
不要让员工猜测你接下来会做什么,这样会给员工的生活增加又一重复杂性。简而言之,这需要你在开会和沟通的时候提供清晰的脉络,预先明确期望,避免临时修改和取消,并且尽可能地保持自己在这场大危机之前的日常习惯。
中国医院院长 2021年7期
1《师道·教研》2024年10期
2《思维与智慧·上半月》2024年11期
3《现代工业经济和信息化》2024年2期
4《微型小说月报》2024年10期
5《工业微生物》2024年1期
6《雪莲》2024年9期
7《世界博览》2024年21期
8《中小企业管理与科技》2024年6期
9《现代食品》2024年4期
10《卫生职业教育》2024年10期