探究加强建筑项目工程管理的有效措施

宋小卫 陕西建工第五建设集团有限公司

1 前言

现阶段，建筑行业的市场竞争愈发激烈，各大小企业若想在这种竞争环境中脱颖而出，需要做好建筑项目工程的管理工作，对工程的施工进度、施工质量以及施工安全等多个方面进行有效的管理。在保障工程建设质量与安全的基础上，降低施工成本，加快施工进度，这对提升建筑企业自身的竞争力能够产生积极作用。因此，相关建筑企业要加强对建筑项目工程的管理，而且要结合工程的实际施工情况，采用合理的管理技术手段，提高管理的有效性，减少工程建设中的各种隐患问题，为建筑项目工程的施工质量提供良好的保障，提升建筑企业的经济效益。

2 加强建筑项目工程管理的重要作用

2.1 有利于保障建筑项目工程质量

对于传统的建筑企业管理模式而言，其自身存在不少弊端与漏洞，而且缺乏对建筑工程现场施工管理的重视，整个管理模式的全面性与精细化程度较低，在现代建筑项目工程的管理中难以发挥出积极效用。若是加强对建筑项目工程的管理力度，改进传统的管理模式，并对建筑项目工程的整个建设过程进行全面的管控，而且建筑工程的施工现场也能够得到精细化的管理，减少工程施工建设中的各种问题，进一步提高建筑工程的施工质量[1]。

2.2 实现对建筑项目工程建设成本的有效控制

建筑项目的施工建设需要用到大量的资源，其中就包括人力、物力以及财力等资源，在以往的建筑项目工程施工中，促进人员配置不合理、资源浪费严重等问题，这样就会增加建筑项目的建设成本，降低建筑企业的经济利益。……