企业人力资源管理的基本路径

□胡 艳

在企业运营期间必须遵循以人为本的基本原则，强化企业整体竞争实力，其中，人力资源在企业发展期间产生的作用极高，是推动企业稳定发展的关键所在，而采取何种方式使企业在竞争中占据主导地位，重点是人力资源管理工作的实施。随着市场经济对于企业人力资源提出的高要求，企业务必依照实际情况落实管理策略。

一、加强企业人力资源管理的必然性

当前阶段，人力资源管理工作在企业中占据着主要的地位，通过有效实施该项工作有利于提升企业人力资源利用率，激发人员的工作积极性，使其主动参与到工作中，增强员工的责任意识，促使员工自身价值得到全面的体现，而且进一步实施人力资源管理工作还有利于加深企业各个部门之间的沟通以及合作力度。让员工清楚地了解到自身的职责以及掌握的工作要点，给予员工相应的鼓励，从而达到内部管理工作稳定开展的目的，提高工作效率，确保工作质量。另外，还可以有效地避免问题的出现，推进人力资源管理工作的开展，加强队伍的合作关系，提升企业自身的凝聚力和整体的管理水平。

二、人力资源管理面临的问题

1.人力资源管理理念较为滞后。人力资源管理理念较为滞后是人力资源管理中存在的主要问题，企业内部主要是依照以往制度实施人员管理和直接控制工作，组织管理人员依旧采取手动签到制度，对于迟到的人员进行工……