园林工程施工管理与工艺质量管控要点

何佳钰

（广东保利城市发展有限公司，广东 广州 510000）

0 引言

在城市化水平不断提高的过程中，地产景观蓬勃发展。一个优良的园林景观项目落地是房地产工程师、设计机构、以及施工人员共同努力的结果，而房地产园林施工管理因为穿插多个施工单位多个专业面临问题繁杂，施工管理难度较大。因此，在施工管理过程中，必须要深刻分析园林施工管理中的痛点，从设计阶段、招标阶段，以及施工过程中去发现问题，从提升管理者能力，增强合作单位意识，提升合作单位质量管控动作三方面去提高园林工程施工水平，从而提高地产园林产品品质。

1 地产园林施工管理工作的概述及意义

园林施工管理工作以工程技术为核心手段，塑造园林环境。具体包括参与园林方案的设计，负责园林工程图纸的审核，参与图纸会审和材料样板确定；负责园林合同履约情况的监督；负责园林工程现场质量及安全文明施工的检查、督促和落实，监督施工方严格按图纸和规范施工；负责现场技术施工协调工作及组织工程验收等。而地产园林施工管理的痛点在于园林单位长期被视为抢工单位，施工后期往往以牺牲品质为前提去压缩工期追赶进度完成节点，且划分施工工序不合理，移交场地与工程策划一直是亟待解决的难题，消防与燃气专项验收滞后破坏施工品质，后期抢工与维修交叉，成品保护意识不强，积极性不高，没有建立考核机制。……