工程建设项目物资供应链管理模式探究

张丽丽

摘 要：工程建设项目供应管理是一种一体化的管理概念，可以广泛整合社会优质建设资源。随着工程建筑市场免争愈来愈激烈，业主方的需求不断的在改变，原有的项目管理方法已跟不上时代潮流。因此需要采用供应链模式，参与企业充分协同，最终提高工程建设项目管理水平，从而进行资源优化配置。本文分析了工程建设项目物资管理的特点，对物资供应链管理的概念进行了简要阐述，然后从采购供应管理职能、工程物资运营管理以及资金流管理三方面介绍了工程建设项目物资供应链管理的重点内容，并提出通过建立公平的利益与风险分享机制、建立健全供应链管理信息系统等方式，提升物资供应链管理效率。

关键词：工程;建设项目;物资管理;供应链

建设工程项目需要各方面人员的通力合作，稳步推进，在当前背景下，我国建设工程项目越来越多，因而建设工程物资管理的重要性也逐渐体现出来，工程物资管理也越发受到重视。毋庸置疑，建设工程的顺利完成离不开大量工程物资，如何妥善有效地进行工程物资管理至关重要。

1工程建设项目物资管理的特点

从行业特点，工程建设是一个资源密集型产业，对企业来说金钱需求量大，各单位、各专业的连接是一个需要互相配合、共同生产系统工程。

从产品特性，生产和使用的固定位置，其多样性和不可重复性特点决定了工程所需产品一般不用于大规模工业化生产，需要逐个分别进行设计和施工。……