国企成本精细化管理存在的问题和对策分析

张晨昊

摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，国有企业在市场中的竞争越来越激烈，国有企业为了在市场竞争中脱颖而出，就要对内部管理进行深化改革，而在内部管理的各环节中，财务管理占据重要地位，其中企业成本精细化是改革财务管理的核心。将成本精细化管理运用到企业的财务核算管理工作中，有利于降低企业运营成本，促进企业的健康、稳定发展。

关键词：国企成本;精细化管理;问题;对策

引言

随着我国经济的快速发展，我国国有企业的经济增长方式也在慢慢的开始改变。在粗放型经济增长的时代，国有企业的经济增长主要依靠的是扩大企业经营规模的方式，这就造成了很多的资源被浪费，而且生产的效率也不高，还产生了许多其他的问题，这些都影响着企业经济的增长。近几年我国的经济快速发展，很多国有企业开始认识到粗放型经济增长方式的不足之处，逐渐开始采用精细化的成本管理方式，这对企业的发展具有重要的影响。

1成本精细化管理的涵义

成本指企业为了达到自身的生产经营目标而消费各类资源的货币表现。精细化管理起源日本，是为企业管理者提高效率和经济收益的一种科学化手段。成本精细化管理作为精细化管理的一部分，主要是采取科学的方法对企业经营过程各环节的成本进行合理分析，降低企业经营成本。实施成本精细化管理能够大幅度的降低国企的运营成本，消耗最少的资源获得最大的利润，增加企业的市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。……