企业基层青年干部培训思路探讨

吴对

摘要：企业青年干部解决实际问题的能力决定着企业的命脉，很多企业，由于基层青年干部缺乏丰富的工作经验，从而难当重任，导致干部选拔任用过程中受到很大的阻碍，并进一步导致企业在重要工作的环节中产生很大影响。因此，有先见之明的企业加强对基层青年干部专业技能、思想建设、管理及沟通能力等的重视，希望基层青年很快的成长起来并独当一面。

关键词：基层;青年干部;培训

1、企业基层青年干部培养基本原则

首先需要基层青年干部具备较强的综合学习管理能力以及抗压能力。那么企业在培训基层青年干部时，应该要以提升综合管理能力、抗压能力为培养原则，努力将其培养成企业下一代接班人。

在开展企业经济活动中，采取科学的方法，将企业的基层青年干部培养成吃苦耐劳，踏实肯干的奉献精神，尤其吃苦耐劳是青年干部应具备的基本的优良品质之一。具备过硬的素质的年轻干部大多是重大任务压出来的，那么，正确的做法，将他们派往一线，并委以重任和适当的褒奖。

除此，在日常管理中，企业还应对基层青年干部加强理论教育与实践锻炼，多管齐下，多方面发展，物尽其用，让他们在不同的岗位上最大限度的发挥他们最大极限的造诣，不断丰富阅历经验。

同时，企业还应注意，对基层青年干部的培养方式采用先教育后整改，特別对于刚走出校园，才步入社会的青年，知识阅历等都有待提高。

为此，本文首先阐述了企业基层青年干部培训的基本原则，剖析基层青年干部的一些优缺点，发现企业在基层青年干部培训中存在的一些纰漏，进而提出一套合理的培训思路。

2企业基层青年干部优缺点分析

2.1优势

首先，随着社会的发展，很多企业的基层青年干部大多受过高等教育，所以对自身有一定的认知，较强的自律性和正确的三观，不论在工作中还是以后的人生规划中都起着至关的重要作用。其次，基层青年干部正处于大好的年龄阶段，这个阶段思维最活跃，精力最旺盛，求知欲望强烈，工作热情高涨，他们对新事物、新技术、新知识接受能力最快，吸收能力最强，具有较强的创新能力。在企业最基层的青年都是刚毕业的大学生，他们理论功底扎实，所以能够快速将所学的知识与实践相结合，成为企业里的技术骨干。最后，他们还没有被社会不良风气所侵蚀，普遍拥有谦虚的态度，乐意虚心接受前辈们的经验传授，从而加强专业理论的学习，进而能够更好地为企业的发展贡献自己的力量。

2.2劣势

首先，现在各行各业的普遍人才流动性较大，稍微环境恶劣，很多刚从校园走出来的基层青年干部缺乏吃苦耐劳和基层工作的历练，所以往往做事缺乏敬业意识，缺乏毅力、吃不了苦，工作难度以加大或者环境艰苦，思想难免打退堂鼓，没有担当，甚至充斥着心浮气躁、急功近利的不良风气。其次，基层青年干部由于经验少、阅历浅薄，难以统领企业的重担，例如像建筑施工工作比较复杂性、涉及项目，交叉作业多等特点，就需要领导者拥有宽大的格局，以及过人的社交能力，特别是在面对突发事件时，更需要领导者灵活应变能力。最后，基层青年干部由于较为年轻，缺乏很多方面的经验和锻炼，导致他们团队合作意识淡薄。

3企业基层青年干部培训存在的问题

很多企业在培训基层青年干部时，大多限于形式，培训的质量和力度并没有真正体现出来。首先，企业基层项目的人员工作地点、内部工作岗位调换一般比较频繁，使培训的内容与参与培训人员的岗位工作有很大的出入。其次，很多企业存在对员工专业技能的培训不够多样、灵活，现实中大多以传统的集体授课模式进行，甚至很多培训时间太短，且培训过后没有深入实践。再次，培训工作缺乏系统合理的规划，并且企业没有将培训的工作内容与企业自身发展相结合，从而导致培训内容与企业发展规划存在脱节的现象，并没有起到实际效果的作用。最后，青年干部之间、青年干部与领导之间由于缺乏沟通，使培训得效果的大打折扣。

4、企业基层青年干部培训思路

4.1营造员工成长的良好氛围

首先，企业要改善基层青年干部的精神层面的前提，就是为他们提供一个良好的工作生活环境，以及满足他们基本的生活物质需求。其次，实行“师徒带教”的培养模式，老师带徒弟，使基层青年干部能够在领导的身上，学习到他们的职业素养，业务精湛，和丰富的经验，并迅速能成为企业发展中各个要职的中坚力量。其次，企业应时时关注青年干部的生活，了解工作上的困难，并积极帮助他们解决困难。再次，企业要时时鼓励基层青年干部，让他们大胆说出自己的想法，使引导他们能很快的融入企业，从而强化培训效果。

4.2提高培训工作的科学性

首先，企业要针不同对基层青年干部的特点，为其制订适合他们的科学、个性化的培训方案。其次，企业在培训中，使用互联网等科技，增加网络教学的模式，让基层青年干部可通过合理的安排时间参与培训。再次，培训内容应结合企业自身的经营状况、发展理念等结合，确保与企业未来发展能紧密联系。最后，为了成为企业将来的骨干，将基层青年干部的沟通能力、管理能力等作为重点培训内容。

4.3建立健全考核薪酬分配机制

建立健全的制度能够培养、选拔出与企业发展匹配的青年干部。企业主要采取定期与不定期相结合的方式，对基层青年干部开展考核工作，这样可以了解他们工作、学习、生活的最新状况。考核结果，不仅能够帮助基层青年干部认识到自己的不足并进行积极改正，同时，还可以作为干部晋升的重要依据。除此之外，考核薪酬分配机制，奖优惩劣，以激发基层青年干部的积极性。

4.4建立健全企业培养责任制度

企业对基层青年干部不同时期、阶段的状况进行跟踪记录，并归档，可以很好地为企业基层青年干部做好培训工作、和提升工作效率，有些企业的工作性质比较复杂多样，企业必须完善轮岗责任机制，明确岗位职责，从而可以让基层青年干部在更多的岗位上得到锻炼。企业中相关职能部门要帮助基层青年干部规划职业目标，鼓励他们全心全意为企业做贡献。

参考文献：

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