土木工程项目管理中精细化管理的要点分析

邹 欣 金地集团东莞地产公司

1 前言

土木建筑行业在不断发展的过程中，已逐渐成为我国综合体系中的关键构成部分之一，在施工技术以及管理模式的基础上，土木工程质量有了明显提高。特别是精细化管理理念的运用，加强了各个施工工序的融合，确保每个施工环节的质量。所以，在开展精细化管理工作时，要全面分析各个施工环节的管理要求，提升施工效率以及工程的经济效益。

2 精细化管理的概述

2.1 精细化管理的介绍

精细化管理指的是在整体层面创新管理理念，并且把有关措施在各个实际施工环节中进行落实，通过这种方式确保在规定的时间内完成施工任务，提高工程项目的整体质量。在过去土木工程项目管理工作中，运用的管理方法比较粗犷，虽然重视管理以及控制施工质量，然而无法保证各个施工环节之间的融合效果，一方面会为施工资源带来一定的损失，另一方面还会为施工质量以及工程安全性带来不利影响。而运用精细化管理模式对土木工程项目开展管理，能够借助各种规范以及细致的方式开展管理，通过这种方式有效减少施工成本，节约大量的施工资源。另外，针对土木建筑工程企业而言，确保工程质量以及降低施工成本，才可以有效提高自身的竞争优势，这也可以为开展精细化管理创造良好的落实环境，把建筑要求当作主要管理目标，把先进的管理技术等运用到实际施工中，为土木工程项目建设企业的健康稳定发展奠定基础[1]。……