土建施工现场管理之施工质量控制分析

肖济伟 山西四建集团有限公司

1 前言

我国的建筑行业不断地发展，各项工程建设也影响到千家万户的生活。比如墙体结构、屋面渗漏或者管线开裂等问题，都会对居民日常生活产生影响，严重的还可能会对其生命造成一定威胁。需要在进行建筑时保证其质量达标，不存在安全隐患。在进行施工时运用科学且有效的管理方式与管理理论来进行质量控制，对其耗费的人工材料及能源等相关物资进行有效优化配置，保证工程质量、提升工程的经济效益。

2 土建工程现场管理的重要性

首先，通过不断强化土建施工现场管理，能够让建筑企业获得更大的效益。土建工程的现场管理工作不仅关乎施工进度的快慢，还影响到工程质量，并且与施工的效益和成本，有着密切的关系。通过以往施工经验证实，如果没有对于施工现场落实好管理工作，可能会给建筑企业带来严重的损失，不利于施工建设的顺利开展。

其次，对于土建施工现场管理的不断强化，能够体现现代化的生产要求。随着社会的不断进步，科学技术水平也在不断提高。这也对于土建工程的施工，提出了更高的要求。现阶段，对于建筑企业来说，协作化生产逐渐成为一个主要的发展方向和目标。因此，要想实现高效的协作化生产，就要进行科学、规范的管理工作，在企业内部建立起标准化的管理体系，并对其实现有效落实。

最后，加强土建施工现场管理能够让建筑企业不断提高市场竞争力。随着建筑行业的飞速发展，市场竞争也越来越激烈。因此，建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，获得发展和生存空间，就必须让所建设的工程更加优质，能够满足市场的需求，达到市场的标准。

工程施工现场的管理工作，直接影响到工程质量的高低。因此，就必须要不断加强现场管理工作，提高管理水平，这样就能够让建筑企业获得更大的市场竞争力，实现长足、稳定发展。

3 土建施工项目的质量特点

在土建施工过程当中，其质量是通过相关法律法规以及并结合项目所特有的特性，来要求建设人员所要满足的项目要求的程度。在这过程当中，要严格遵循规章制度以及标准要求来展开操作，满足项目的施工方、业主以及国家的标准要求，而这也是项目质量高低的重要体现。

在土建工程的项目质量当中，其主要包含着耐久性、适用性、安全性、可靠性、经济性与环境协调性这几方面的特点，根据不同的项目以及不同的建设环境、工程项目质量又有一定的要求差异。

在建设的过程当中，其受到的影响因素比较多，由于各个环节当中需要进行精细化管理，也有一定的建设周期，在不同的阶段所受到的影响因素是多变且多方面的，又受到项目目标的制约性，有可能会使项目的各个目标之间有对立的关系，使得项目的供给质量以及费用之间统一的基础上，有可能会产生矛盾。

项目的质量与一般的产品生产不同，它没有固定成套的生产体系与设备，而是在实践过程当中不断的规范化、不断完善自身体系，并且受到多方面因素的影响而使得质量产生了较大的波动。其隐蔽性是由于建设过程当中的中间产品以及隐蔽工程较多，很可能存在一些安全隐患而导致了整体工程的质量难度。最终的评价方法不同，土建工程是通过检验、分项、分布以及单位工程来进行的。

4 土建工程施工现场的管理模式常见问题分析

4.1 施工人员专业水平欠缺

随着科技水平的进步，在土建工程中应用的施工设备现代化程度提高，事实上，在许多的施工现场中的工作人员专业水平欠缺或者缺乏专业技术人员，很大一部分的施工人员是未受专业知识及技能培训过的农民工，他们的整体专业水平不足，这将拖慢整个土建工程的建造工期。还有一点更要注意的是，专业水平不足的工作人员在操作设备时，错误操作不仅仅会影响整个工程的工期，还会导致施工材料的浪费，甚至直接影响整个工程质量。与此同时，错误操作还会损坏机械设备并影响其使用寿命，这也将会是一笔不小的损失和浪费。

4.2 缺乏相关的安全隐患监管内容

在土建施工过程里面，安全隐患总是或多或少的存在，这就使得土建施工的危险性较高。而且在施工过程中如果遇上灾害性天气，施工进程就会受到更多的影响。如果在建筑工程土建施工过程里面遇到了比较恶劣的天气，施工现场管理工作就显得尤为重要。如果土建施工现场管理工作不到位，还可能会使建筑企业蒙受巨大损失。

我国不少建筑工程土建施工现场作业人员，他们在进行土建施工现场管理的时候往往是根据自己的经验进行操作，不少人并没有经过专业训练，这就使得土建施工现场管理工作的安全隐患不断增多。

4.3 项目设计与施工活动存在偏差

土建项目施工环节较为复杂，为达到实际的土建项目施工标准，通常要组建数个技术团队，通过施工部门的充分参与可以在短期内合理利用各类施工设备完成各项任务，以期实现土建项目施工工作的稳定开展，同时在缩短施工周期的基础上提升土建项目施工质量。有众多的施工企业在土建施工项目现场管理阶段，通过经验学习以及借鉴欧美等发达国家的施工管理经验，再对自身管理思路和管理方法进行优化调整，建立了现代化的土建施工项目现场管理方法。

但是从实际情况来看，土建施工项目施工现场管理依旧存在很多地方需要完善，例如土建施工项目施工现场，因使用大量不同类型的施工机械设备和施工原材料，没有采取适用现场情况的管理手段，致使施工机械设备和施工原料存放位置不合理，导致施工资源和时间被浪费，造成了土建施工项目施工质量的下降，加大了成本管控难度。并且，还有部分管理人员在参与土建施工项目现场管理的过程中，没有充分转变管理认知，无法真正参与土建施工项目现场管理活动，造成各类土建施工项目施工质量管理目标难以实现。

5 关于提升土建工程质量管理的策略

5.1 加大监管力度

前面提到土建工程，其施工现场管理往往操作程序复杂、工作量巨大且专为了杜绝施工过程中可能发生的施工事故，比如设备故障、停水停电、材料缺乏等问题，通过施工企业与国家相关部门共同合作，成立监督管理队伍，加强对施工现场的监督力度。如此便能做到对施工现场存在的隐患及时发现、及时排查、及时采取合理的手段尽快解决问题，杜绝施工过程中可能会出现的故障，从而减小各种问题或故障可能对整个土建工程施工的影响。包括施工管理人员和组织人员在内的所有工作人员均为其现场管理监管的对象，而施工成本及质量、材料质量、施工安全等则是其现场管理监管的内容。对施工现场加强监督管理力度，有助于促进整个施工保质保量地完成。

5.2 优化现场管理制度

建筑企业的发展进步必须依赖本企业管理水平的提高和土建施工现场管理质量的提高，所以要加强土建施工现场管理，通过有效的管理措施对土建施工现场管理工作加以优化，从而使建筑工程质量有更好的保证。

具体来说，其对策包括以下几点：首先要对土建工程施工过程中的各种施工材料进行周密检查，使材料质量得到保证，从而为施工质量打下坚实基础；其次，要对施工现场的设备进行周密检查，基于施工现场具体情况选择最合适的施工设备；第三，相关的监管部门要肩负起身上的责任，积极对土建施工现场进行相应检查。对于检查过程中发现的安全隐患要及时排除，保证施工进度。

5.3 强化土建项目施工现场安全管理能力

在施工现场管理环节，为提升现场管理成效、防范安全问题，现场管理人员在实际管理过程中需要以现场安全管理为切入点，扎实开展安全管理工作，逐步建立起完备的施工现场安全管理制度，促进现场管理的制度化、体系化。通过施工现场安全管理制度，可以引导管理人员从实际出发，结合土建项目的规模、施工要求、潜在隐患，对施工人员、施工设备进行标准化管控，避免安全管理漏洞的出现，降低土建项目施工现场风险。

在施工现场安全管理的过程中，由于土建项目施工周期较长、施工任务交叉，如果没有采取相应的管理举措组织开展安全管理活动，势必导致安全管理成效的下降。为科学应对上述情况，持续增强施工现场安全管理成效，管理人员需要从实际出发，在建立安全管理制度的前提下，对施工人员、施工设备进行灵活化、科学化管控，逐步构建精细化的现场安全管理机制。

考虑到土建项目施工环境较为复杂，在施工管理过程中，需设立相关指示牌、安全标语等，营造安全管理的氛围。同时，积极做好宣传工作，通过系统化宣传，稳步提升土建项目施工人员的安全意识与安全防护能力，实现对各类突发事件的有效处理。

5.4 加强施工人员培训

由于土建工程的主要特性是施工程序复杂且专业面较广，而且科学技术的不断进步，使得更多的新兴材料、技术及设备应运而生。将这些新兴技术及设备等应用到土建工程中，同时对现场管理及施工人员进行科学的培训和指导，帮助其熟悉并掌握这些新兴技术及设备的正确操作，可以帮助整个土建工程施工场地正常管理，同时也有利于保质保量地完成整个施工工程，并且加快施工进度，进而促进建筑企业的现场管理及施工水平的稳步提高和不断进步。

6 结束语

综上所述，现如今经济建设的脚步不断加快，这也带动了建筑行业的蓬勃发展。在土建工程中，要落实好现场管理工作，不断强化管理水平，为土建工程的施工质量，做到根本上的保证，使得建筑企业获得更高的经济效益，进一步推动我国的建筑行业实现健康、快速的进步发展。