市政工程施工现场管理中的问题与完善对策

王建民 潍坊市市政公用事业服务中心

1 前言

随着城市建设水平的提高，市政工程项目的施工管理更加严格与复杂，在现场管理中有着很强的烦琐性，具体工作内容很多，如施工材料、施工所需机械、现场环境协调、施工技术与施工人员等，这些都可作为市政工程施工项目的现场管理内容，这些环节现场管理水平高低与市政工程项目的整体施工水平与施工质量直接相关。可见，市政工程施工现场管理意义重大。目前在具体施工环节还有很多因素影响了现场管理，这些内容直接影响着现场管理工作是否有效推进，也决定了市政工程质量是否与预期目标相一致。为最优化完成市政工程项目施工，施工企业在工程项目施工前就应该做好充足准备，参照类似工程的现场管理方案，制定出各种应急处理方案，以便最优化解决各种问题的出现，切实提高市政工程项目施工的现场管理水平，确保工程项目质量安全，保证工程符合预期质量标准。

2 市政工程项目施工管理的关键性

任何市政工程项目的施工现场管理，都需要施工企业有着明确的工程现场管理的关键性，这是有效落实市政工程施工现场管理工作的前提与基础，是符合现场管理目标预期的关键一环。市政工程项目施工现场管理水平高低与效果优劣将直接影响了施工进度、施工质量与施工安全，可见，良好、到位的施工现场管理是有效开展工程施工的核心，是提高施工企业建设资质、提高企业经济效益与良好企业形象的主要方式。……