浅谈土建工程施工进度控制与管理策略

王华宬 江西铜业集团井巷工程有限公司

1 前言

一直以来，建筑企业都是社会发展以及经济发展的重要推动力。由于受到社会发展期间一些不可控制的因素影响，工程施工不是一帆风顺的，很多因素都会对土建工程实际施工产生影响。假设建筑单位以及管理人员并未把管控工作做好，必然会给施工带来严重影响，并且给建筑单位造成较大损失。所以，建筑单位需对施工进度方面管控工作加以重视，对实际施工期间的制约因素加以全面分析以及综合考虑，进而保证工程顺利完成。

2 对工程进度实施管控的意义

为对建筑企业以及其他方面利益加以保证，土建工程必须在合同规定期限当中完成。如果工程延期，必然会给企业声誉与经济效益带来巨大影响。而若想土建工程按时完成，施工单位必须对工程进度加以高度重视[1]。假设施工进度太快，无法对工程质量加以保证，工程进度太慢，会导致工程延期，进而产生违约和其他一些利益纠纷。为此，建筑单位需对施工进度加以严格管控，确保企业以及投资者的整体利益，保证工程准时、安全以及顺利完成。

3 影响施工进度的一些因素

进行土建施工期间，很多因素都会给施工进度带来影响，主要可概括成人为因素、环境因素以及技术因素三个方面。

3.1 人为因素

进行土建施工期间，人是主要参与人员，能够对施工质量以及施工进度产生极大影响。正式施工以前，管理者是否制定健全的施工计划；……