试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用

卫红星 山西运城建工集团有限公司

1 前言

时代在进步，带动着建筑行业也在不断地变化，也就导致传统的建筑工程施工管理方式，逐渐不能再满足建筑企业的管理需求。所以，合理应用精细化管理，系统把控施工中的每个环节，避免人为因素等导致的系列问题是必要的。

2 精细化管理概述

精细化管理区别于传统化管理，是一种新的管理理念和文化。它可以将企业管理进行精细化的划分，帮助企业提高企业管理效率，降低管理成本，最终达到企业的期望目标。想要实际应用精细化管理就必须要有详细的管理制度和计划，拥有完善的管理体系。此外，要精确划分每个人的责任，岗位职责明确清晰，管理人员需要起到管理作用，协调部门之间的关系，让施工阶段的管理极具规范性和安全性，让管控模式呈现出细致化，将企业的核心竞争力不断提升，彰显出长久的活力。

3 建筑工程施工管理中存在的弊端

3.1 建筑工程施工过程中的管理效率低下

首先，建筑工程是一项工作量庞大且烦琐的工作，施工时操作方面也是十分复杂的，这也就导致想要对建筑工程进行一个大方向上的、全面系统的控制管理是非常难以实现的。但是，目前我国在这个方面进行检查时采取的是抽查的方式，这种不合理、不科学的方式最终毫无悬念的导致检查的结果是不准确的，所以，很容易出现项目返工的问题。

其次，管理人员本身的能力和水平是参……