新时代高级经济师人力资源管理战略研究

刘月林

摘  要：为了提高企业和单位的核心竞争力，推动企业和单位以更加坚定的姿态去参与市场竞争，文章将以新时代的发展为宏观背景，以高级经济 师这一职业为切入点，分析高级经济师人力资源管理发展的必要性，并论述当下人力资源管理的现状，并且根据现存问题提出了切实可行的解决策略。

关键词：新时代;高级经济师;人力资源管理;发展战略

引言

在最近几年里，我国经济实力的增长速度是国人都有目共睹的，在此 大背景下，企业人力资源管理受到了人们越来越高的重视。经济师作为新 时代中企业发展的决定性人才，其企业发展过程中的所发挥出的作用和占 据的地位不可用语言表达的。然而，从相关的调查资料中可以看出，国内 部分企业在经济师人力资源管理中仍存在诸多的问题，这些问题对企业的 发展将造成直接的影响，并且还会影响员工价值的发挥。

1 高级经济师人力资源管理战略发展的必要性

就人力资源管理战略来讲，高级经济师的优化能够直接影响企业单位 的战略核心，也可以提高企业和单位的市场效益，能够让企业和单位在市 场发展中凸显出更大的优势，吸引更多的人才，有利于高级经济师的人才 战略储备。而且，从新时代的发展情况来看，企业和单位的管理战略也更 加显露出了多元化的特点，这就在一定程度上推动了人力资源管理的调整 与改革。另外，高级经济师人力资源管理发展战略，能够支撑企业和单位 的经营活动，为企业和单位发展提供关键人力，而且还能够推动企业和单 位科学技术的创新和进步，能够推动企业和单位资源的合理配置，实现经 济管理的协调发展，扩大企业和单位的人力资本。再加上，高级经济师的 报考条件原本就较为严格，这一领域的人才发展规模尚未壮大，所以企业 和单位也可以借此机会储备最高级的战略性人才，壮大现有的智力和技术 资本，提高自身的核心竞争力[1]。

2 高级经济师人力资源管理现状

2.1  缺乏对人力资源管理的正确认识

近几年，许多企业都能充分认识到人力资源管理的重要性，并且在人 力资源管理方面投入了较多的时间和精力，希望通过对人员构架进行优化 和完善来帮助企业得到更加稳定的发展。但从当前的实际发展情况来看，  我国许多企业所开展的人力资源管理工作仍然存在各种各样的问题，其中 最为主要的就是没有对人力资源管理进行正确的认识。在开展各项管理工 作的过程中，盲目借鉴优秀企业的管理经验，采用生搬硬套的方式套用到 本企业的发展过程中，这就直接导致所采用的管理方式无法与企业的实际 发展相匹配，这不仅无法发挥人力资源管理的积极意义，还会在一定程度 上影响企业的正常发展。除此之外，部分企业在进行高级经济师人才管理 的过程中忽视了对人才队伍的建设，片面的追求对个人价值进行培养，这 就直接导致企业在发展过程中始终缺乏优秀的高级经济师人才队伍。企业 的发展和人员结构建设始终出现脱节的情况。

企业管理者在对人力资源进行管理的过程中，没有对自身提出较高的 要求，人力资源管理部门无法针对自身存在的问题进行自我学习和自我提 高，这就直接导致所开展的各项高级经济师人力资源管理策略都无法满足 企业的实际发展情况，部分企业会存在极为严重的高级经济师人才流失的 情况，这会对企业的发展造成极为严重的影响。

2.2  人力资源规划不合理

通过对现在企业人力资源配置情况的分析，可以看出，其人力资源配 置浪费现象较为严重，在企业发展过程中，高级经济师作用得不到发挥。  导致这种现象出现的根本原因主要是人力资源配置不合理导致的，同时 也受传统人力资源的影响。在当前新时代下，企业现代化发展模式越来越 快，而人力资源已经无法跟上新时代下的经济发展速度，因此，就会使得 企业出现优秀人力资源流失、大量的人才浪费的现象，此种现象不仅降低 了企业在市场中竞争力，同时也降低了企业核心竞争力，对企业未来的发 展造成一定的阻碍性作用。

2.3  奖惩机制不够合理

在对企业内部高级经济师进行管理的过程中，必须要建立科学合理的 奖惩机制。通过奖惩机制能够有效激发高级经济师的工作积极性。但是目 前许多企业都没有建立奖惩机制，部分企业所建立的奖惩机制无法获得员

工的认同，这就直接导致奖惩机制所能产生的成效非常弱，这不仅会影响 高级经济师人力资源管理工作的高效开展，同时还会对高级经济师的工作 效率产生影响，使得员工在工作的过程中产生不同程度的负面情绪，这会 严重影响日常工作效率[2]。

3 高级经济师人力资源管理策略

3.1  优化完善人力资源管理制度

企业在对人力资源管理制度进行优化和完善的过程中需要充分考虑本 企业的实际发展情况，要综合人才劳动力价值和人才生产力作用来对相应 的管理制度进行进一步的规范，通过这样的方式才能保证人力资源管理制 度的科学合理性，也能更好地运用在企业的發展过程中，真正做到与时俱 进，能够真正满足人才市场的变化需求。在对人力资源管理制度进行优化 和完善的过程中，需要将侧重点放在高级经济师员工的职业规划上，保证 员工的职业规划与企业的实际发展战略相符合，所制定的人力资源管理制 度需要以培训制度和奖惩制度为基础，通过这样的方式来最大限度地对高 级经济师人才进行保留和开发。企业在发展过程中可以针对员工参与培训 的过程来进行奖惩制度的建设，对于员工的个人能力以及专业技术等多方 面进行考核，从多个角度对奖惩制度进行建设，保证奖惩制度的合理性，  通过这样的方式能够有效提高员工参与培训工作的积极性，员工的工作效 率也能在原有的基础上得到极大提高。

3.2  明确人力资源核心定位

针对企业发展中人力资源重要作用，及高级经济师人力资源管理过 程中存在的各种问题，在此种情形下，企业的发展要想实现长远化，就必 定对人力资源管理重视起来，并且把人力资源管理作为企业战略发展的核 心，将经济师人力资源管理放入作用充分地发挥出来。在这个过程还要注 意改变传统管理模式，把经济师核心管理作用体现出来，加强对企业员工 的培训，提高企业人力资源管理的水平;不断对企业岗位设置进行优化，  构建良好的薪酬机制与晋升机制，提高员工工作的积极性，在科学的人力 资源管理下，为员工提供更宽广的晋升道路[3]。

3.3  建立合理的高级经济师人才考核制度

在高级经济师人力资源管理过程中，对人才的考核是十分重要的一个 环节，只有做好考核工作才能不断提高高级经济师的综合素质能力。在建 立考核制度的过程中，需要从多方面进行考虑，保证考核内容的合理性，  所制定的各项考核目标要呈现出多元化的特点。通过建立完善的考核制度 能够对高级经济师起到良性的监督作用，这样能够更好地挖掘出高级经济 师的内在潜能，帮助高级经济师实现自身的价值。在对考核制度进行建立 的过程中可以加入大量的鼓励制度，通过激励的方式来激发高级经济师的 工作积极性，进而不断提高高级经济师的工作效率。在此基础之上，企业 的发展也会变得更加快速。

结束语

总的来说，当下高级经济师人力资源管理发展中仍旧存在重视度不 足、工作目标不明确、权责模糊的鲜明问题，这些都是阻碍企业和单位核 心竞争力提升的重要因素，正因为如此对人力资源管理战略进行优化才显 得更加迫在眉睫。必须要对其进行有效的解决，只有问题得到了有效解 决，才能将经济师的最大作用发挥出来，才能在企业的可持续发展中起到 一定的推动性作用。

参考文献：

[1]周洁 . 新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].财经界（学术版）， 2020，（12）：249-250.

[ 2 ] 姜秀臻 . 新时代高级经济师人力资源管理战略研究 [ J ] . 消费导刊 ， 2020，（5）：262.

[3] 杨迎春 . 经济师人力资源管理的发展现状及对策探讨[J]. 新乡日报 ， 2020，10，29（003）.