郝修超 曹明睿 银丰地产集团有限公司
无论是工程管理项目还是建筑企业,都必须要秉承着公平、公正的发展态势,如果两者之间出现了对立,或者不匹配的情况,会直接影响到工程项目建设的效果。特别是在施工质量控制方面,必须要选择极具现代化、人性化的方式,施工质量控制在近年来也是建筑企业必须不断完善、加强的一项重要任务。近十年来,我国建筑行业呈现出了迅猛的发展趋势,在国家政策的鼎力支持和市场供不应求的条件之下,建筑材料市场也随之出现了各种类型、各种工艺的建筑材料,也正是因为建筑行业的社会需求和发展进程,使施工质量的控制难度越来越大,再加上现阶段的建筑规模也越来越大,传统的施工质量控制模式根本无法满足时代的要求,更无法在激烈的市场竞争中占据一席之地,所以必须要得到有效的优化和创新。
从目前形式上来看,许多建筑企业在对工程质量的管控中,仍然保持着传统的管控观念和管控模式,使管理效率无法得到显著提高,建筑质量问题也频频发生,而且给现场管理人员造成了非常大的心理压力,他们很难切实地对施工现场做到最合理又能保证质量的管控,而且这些人员的专业技术也越来越跟不上时代的发展。比如不会使用现代智能设备,无法实现信息、数据共享,使施工质量控制仍然停留在十年甚至二十年之前,这对建筑工程项目的健康发展十分不利。……