探讨建筑成本预算及控制方法

牛涛 山西三建集团有限公司

1 前言

建筑工程项目给国民生产带去了较高的价值，为城市化发展贡献了较大力量，在建设工程项目的过程中，其因遭受多种要素影响而增加多项成本，对该项目的成本预算控制变得较为重要，项目管理者应找出高效的成本控制方式，将该类项目的内在功能展现出来。

2 建筑成本预算的主要内容

2.1 管控劳务成本

在当前的建筑成本预算中，其包含多项内容，劳务成本带有极强的基础性，施工预算中的人工费用皆属于劳务成本，在测算施工过程中的人工费用时关注工程项目内的各项劳务成本，如施工人员的人工消耗量、施工作业的人工单价及施工生产的合格率等，可采用科学的计算方法，从而增进劳务成本的管控力度。

2.2 管控材料成本

在一般的建筑成本预算中材料成本控制属重要内容，成本预算中的主要费用为材料成本，因而若能较好地控制材料成本则项目预算成本管控也会达到理想效果。在施工企业中相关人员需全面考察项目建设的各项环节，有效管控其使用的材料型号与价格，严格分析材料的储存、运输、采购等多项环节，借用运输成本的缩减、采购结构的优化来提升材料管理水平[1]。

2.3 控制设备机械成本

在建筑工程项目中其总体的成本预算也包含设备机械成本，在管控施工费用期间，其消耗在设备机械上的成本约有10%~20%，在管控该项成本期间，相关人员需严格参照该项目建设的具体情况，科学管理施工现场内的设备机械，利用其实际数量来找出适宜的成本核算方式，增强设备机械成本的控制度，提升成本预算控制效果。……