茶叶企业财务管理与成本控制策略探析

郭锦阳

（山西应用科技学院，山西 太原 030009）

我国是世界闻名的茶叶原产地，茶叶作为最古老的饮料之一始终风靡海内外。过去茶叶的制作大多出自小的手工作坊，而随着近年来市场经济的进一步开放和茶叶行业的迅速发展，各类大中小型茶叶企业如雨后春笋般出现，而茶叶企业的快速发展带来的一大问题就是财务管理水平的滞后。目前，我国茶叶企业以民企和中小微企业为主，其财务管理经验落后，成本控制意识淡薄。很多茶叶企业在小规模发展时往往保持良好态势，但是在发展到一定规模后，大多会出现各类财务管理问题，甚至会导致企业经营业绩大幅下滑乃至破产。茶叶行业作为市场经济的蓝海市场，未来仍将有较大的发展，这就要求我们关注茶叶企业的财务管理问题，不断寻找有效应对措施，科学开展成本控制。

1 茶叶企业财务管理与成本控制的必要性

1.1 茶叶企业财务管理的必要性

在现代茶叶企业经营当中，财务管理工作所不能忽视的有利润与时间的关系、利润与成本的关系以及利润与风险的关系等，这些较为复杂的关系使得财务管理工作成为了具有一定难度的系统性工作。同时，良好的财务管理工作能够给企业带来大量的价值。例如，在实际经营活动中，茶叶企业大多需要临时性融资，很大原因是扩张速度过快，日常现金流管控水平不足，此时就需要在财务管理工作上加强计划，亦或是通过漂亮的财务经营数据，得到商业银行长期的授信支持，以取得稳定的融资来源。……