新时期茶叶企业财务会计与管理会计融合研究

贾换英

（运城职业技术大学，山西 运城 044000）

如何在新的社会形势中不断提升茶叶企业的财务管理经营机制效果，是企业管理层和财务人员需要解决的重要问题。面对现代化市场经济的不断创新发展，企业运作的传统管理模式，已经无法适应时代的信息化发展脚步，因此茶叶企业想要获得可持续发展空间，就要创新生产经营模式，需要从内部管理控制入手，实现财务会计和管理会计的融合，形成更加完善的财务管理体系，这样才能够促进企业的可持续发展。

1 新时期茶叶企业经济管理活动的开展情况

结合当前我国现代化社会经济发展形势来看，茶叶企业正面临着比较复杂的发展局面，新时代的发展即提出了挑战同时也给出了发展机遇，要看茶叶企业是否能够正面应对发展挑战，及时抓住发展机遇，为企业创造出可持续的发展空间。企业需要积极丰富管理元素，把会计管理活动内涵发挥出来，淘汰过于多余和落后的生产产能，促进茶叶企业的可持续发展。企业会计活动的开展也要在时代背景下，不断地完善会计活动内涵，实现企业财务管理的全面改革。茶叶企业需要正确的把握好产业发展趋势和时代发展要求，通过在茶叶企业发展过程中融入众多元素内涵，把茶叶产业的转型需求以及企业管理优化需求融合在一起，创新茶叶企业的经营理念，明确企业经营发展的核心内容，积极探究财务会计活动以及管理会计活动和二者相互融合的可行性，从而确保企业内部会计管理活动，开展更加科学合理。……