从内控管理出发分析茶企财务管理能力的提升

王修圣

（山西应用科技学院，山西 太原 030062）

伴随着我国的社会高速的发展和经济持续的增长，促进和带动着茶企获得了蓬勃的发展，茶企发展的规模在不断的扩大当中，传统的企业管理方法已经不适合现阶段茶企发展的需求了，因此，茶企必须要切实做好财务管理工作，站在内控管理的角度进一步提升财务管理的能力，将茶企极有可能出现的财务风险控制在范围之中，帮助茶企获得更好的发展。基于此，本文对于从内控管理出发分析茶企财务管理能力的提升进行进一步的分析和研究。

1 内控管理制度对于茶企发展的重要性分析

1.1 茶企内控管理制度内容

通过对于内控管理的作用进行细致的分析和研究，发现其能够有效的对于企业内部的风险进行管理和规避。通过站在广义的角度来分析茶企内控管理内容，主要的内容包括：茶企为了促进经营活动能够有序、顺利的进行，对于企业的工作人员、内部运营之间的流通等各方面内容进行管理与控制。而且内部管理从总体上面又可以分为三个部分，即前期的预算、事中的管理、事后的控制。其中前期的预算也被称作为了内控方法与计划，主要指的就是茶企在其发展的过程当中，各项要素的设置以及管理的方法；事中的管理则是要对于制定出来的体系进行监督与管理，事中监督与管理质量的高低与内控系统是否具有完善性有着紧密的联系和关系；事后控制主要内容就是在内控管理体系之下，对于发现的问题进行妥善的处理，之后制定出健全、完善、与之相对应的解决方案。……