计算机网络技术在工程项目信息化管理中的应用

任思颖

摘 要：随着经济的发展和科技的进步，在生活中随时随地都可以发现计算机的普及与应用。计算机网络为我国国民经济的发展起到了积极的促进作用，将信息化管理广泛应用在工程项目中，使工程项目的管理效率有效地提升，提高了员工完成工作任务的效率。文章主要阐述如何将计算机网络技术中信息化管理合理有效的应用在工程项目中，以及分析其存在的问题及必要性。

关键词：计算机网络技术;工程项目;信息化管理;应用

1   计算机网络技术在工程项目信息化管理中的应用的必要性

1.1  专业化

目前计算机在社会生活中的使用范围在不断扩大。计算机网络技术越来越专业化，能够使工程项目中存在的问题尽早暴露出来，这样才能及时发现问题，更正问题，以免在工程中出现不必要的麻烦，使工程项目信息化管理在企业中发挥其最大效能[1]。

1.2  安全性与速度性

在传统的工程项目管理中，员工会将所计算的关于工程项目的结果或数据写在纸上，员工每天都会在无数张纸上工作，时常会将纸张弄脏或丢失，如果没有将纸张摆放在规定的位置，会增加查找数据的难度。而将计算机网络技术合理的应用在工程项目中，能够减少查找资料数据的时间，员工只要查找关键词即可找到想要的数据和资料，对工程项目中所要记录的数据，也会有很好的保存，提高了数据保护的安全性和查找数据的速度性。

1.3  加强沟通

计算机网络技术在实际的应用当中，能加强企业各部门之间交流沟通，比如：微信、QQ、微博等，交流沟通在计算机网络技术的特点中最为重要。借助计算机科学和技术的传播方式，不仅提高了企业的工作质量和工作水平，还提高了员工的主动性和创造性，而在企业的信息化管理中，可以提高企业信息的保密性，减少人力，降低管理方面所需的成本，比如：对于新员工的培训。在企业中进行信息化管理，逐渐实现了与其他企业之间的沟通与交流，通过计算机网络了解市场的行情，根据市场的行情逐渐改变运营的需求，避免或降低在市场中所存在的风险，加大對社会资源的合理利用，为企业的发展奠定坚实的基础[2]。

2   计算机网络技术在工程项目信息化管理中的应用中存在的问题

2.1  缺乏计算机网络人才

工程项目信息化管理在企业中是最近几年才兴起的，在企业中是关键性的位置，虽然其在企业的各个部门中已经得到了广泛的应用，但是也有很多管理者对信息化管理这方面的技术并不熟练，也不专业，并没有引进既科学又先进的管理技术，再加上很多的管理类员工是从企业的其他部门调过来的，本身对计算机的操作和知识并不够熟练，对企业管理层面真实情况的运营不够了解，也就无法对企业进行准确的分析，在整理项目数据的过程中可能会简单化处理，这样在查找项目的数据时会产生一定的困难，导致企业的工作效率降低，严重时会影响企业的发展[3]。

2.2  企业对项目信息化管理的观念不足

科学合理有效地将计算机应用在信息化管理中可以保证企业在面对机遇时，能够把握机遇并合理地应用在管理中，在遇到挑战时，可以从容应对，在应急和分析能力上能够有所提高，但企业可能缺乏对计算机所发挥的作用产生质疑，管理者缺乏观察市场发展趋势的能力和正确的判断，导致发现的问题未能及时解决，这样不能在信息化管理中取得较好的收益，限制了企业的发展，也会将企业置于一个劣势的处境，甚至会被市场所淘汰[4]。

2.3  资金不足，导致企业在信息化管理中的设备不够完善

2.3.1  硬件方面

在工程项目信息化管理中，主要是以计算机的硬件系统为基础，但目前我国企业的计算机硬件还不够完善，不能将信息化管理全面地应用在企业管理中，加之企业的资金不足，不能够提供更好的硬件系统来支撑计算机网络，如果计算机的性能没有一定的水平支撑企业的系统，在计算企业的大数据时可能会卡壳或黑屏，降低企业工作的效率，而且也增加了计算人员的工作量。企业应当提高对计算机硬件的投资预算，扩大企业信息的传播范围，确保在企业的每个部门都能够流畅的上网，加强对硬件设备的完善。

2.3.2  软件方面

在计算机的市场上软件产品的类型比较多，而且每个产品的质量和效率都存在着很大的差异，所以在挑选信息化管理软件的时候首先要有专业人员的陪同，禁止盲目购买产品，点到为止。如果企业没有招到计算机专业方面的人才，也没有过硬的计算机硬件和软件，在对信息化管理中就不能够取得较好的收益，也不能够工程项目进行合理有效的管理。

3   计算机网络技术在工程项目信息化管理中的应用的实施措施

3.1  企业重视培养计算机专业方面的人才

当今社会，每个行业都对人才的要求很高，企业也不例外，人才是企业发展中最重要的基础，企业中的优秀人才会使企业的发展更加迅速。企业包括许多部门，其中工程项目是一个综合性很强的部门。因此，企业在工程项目管理上可以制定相应的措施，比如：对计算机感兴趣的员工，可以组织相关的计算机技能的培训，进行每月考核总结;工程项目部门也要加强对计算机人才的招募，给予不同的薪资，吸引人才加入部门;工程项目部门也应该加强与其他部门的沟通协调交流，部门与部门之间相互学习，共同探讨计算机网络技术如何应用在每个部门中，对提高信息化管理进行讨论和分析;最后，部门也应该鼓励员工，加强对员工的培训，让员工充分认识到信息化管理的重要性，对每月表现好的员工也要加以奖励，这样日积月累能够逐渐地保留人才，促进企业的发展。

3.2  正确意识到应用信息化管理的重要性

在加强项目信息化的管理过程中，管理者应该针对企业自身所存在的问题引进先进的科学技术，加强和巩固自身的技术。计算机网络技术管理不仅能提高员工的工作效率，还可以合理地分配资源，促进企业的发展，所以，企业部门的管理者必须意识到计算机网络技术对工程项目部门的发展起到了促进作用。紧跟时代的步伐，迎接机遇与挑战，不断创新企业技术，提升企业自身的管理方式，实现企业的广泛发展;企业也应当从自身的实际情况出发，制定适合企业发展的规章制度，这样可以提高信息化技术在工程项目中的落实程度。

3.3  强化计算机网络技术

技术是每个部门中最为核心的部分，也是企业与企业之间的核心竞争点，部门只有拥有优秀的硬件软件系统设备，才能够在当今激烈的市场竞争中有一席之地。应当注意与时俱进及时更新硬件软件的设备，为企业提供强有力的设备支持;也应当引进先进的计算机网络技术，为工程项目部门的员工提供有利的设备条件，这样不但可以提高员工工作的效率，还可以为企业带来一定的经济效益。两者结合，可以为信息化管理的建设提供强有力的帮助。

3.4  加强工程项目的网络安全

在企业进行计算机网络管理时，网络安全是需要企业特别注意的一个问题，保证网络安全能够充分发挥信息化管理的价值，企业需要不断加强和巩固网络安全，避免企业重要信息丢失或其他人有意盗窃再转卖给其他企业。企业应该制定相应的制度，比如：规定每月检查网络是否有危险;网络是否需更新强化。再结合自身的要求和所需的网络对计算机网络进行合理的抉择。

3.5  加强部门信息化与市场之间的联系

随着企业的不断发展，企业也在不断的更新所设立的部门，巩固企业的工作效率和环境，使得企业能向多元化发展，而各部门之间也会相互竞争，相互比拼业绩，相互沟通交流，互相解答关于信息化管理的问题，这样既可以提高企业的经济效益，也可以使员工懂得部门之间应该相互团结，每个员工都应该有凝聚力。

4 结语

综上所述，随着计算机网络在企业中的不断普及，其在工程項目信息化管理中发挥着重要作用，促使企业的经济效益逐渐提高，在之后的发展中，更应该紧随时代的潮流，不断更新工程管理的质量和效率，提高员工对计算机网络的应用要求和意识，加强对网络的安全管理，确保每个员工的心血不会白费，从而逐渐促进企业的发展管理。

[参考文献]

[1]曾嘉，朱土凤.计算机网络技术在工程项目信息化管理中的运用[J].信息与电脑（理论版），2019（19）：22-23，26.

[2]张春虎.探究计算机网络技术在工程项目信息化管理中的应用[J].山东工业技术，2019（6）：156，171.

[3]赵飞.计算机网络技术在工程项目信息化管理中的应用研究[J].电脑迷，2016（12）：102.

[4]俞峰.浅谈计算机网络技术在工程项目信息化管理中的应用[J].新校园，2016（2）：184.

（编辑 何 琳）