成本管理在企业管理中的地位和作用

张忠艳

【摘  要】经济改革过程中，很多企业均在不断创新管理模式，提高技术水平，从而切实提升企业的经济利润，成本管理的作用受到了人们的高度重视。鉴于此，论文从成本管理的概念、内容与任务出发，针对企业管理中成本管理的重要地位进行了简要论述，进而在此基础上，分析了成本管理在企业管理中的作用，总结出提高成本管理工作效果的若干对策，旨在为企业管理工作的顺利推进提供一些借鉴与启发，使企业能够对成本管理工作更为重视。

【Abstract】In the process of economic reform， many enterprises are constantly innovating management mode and improving technical level， so as to effectively improve the economic profit of enterprises. The role of cost management has been highly valued by people. In view of this， starting from the concept， content and task of cost management， this paper briefly discusses the important status of cost management in enterprise management， and then， on this basis， analyzes the role of cost management in enterprise management， summarizes several countermeasures to improve the effectiveness of cost management， aiming to provide some reference and inspiration for the smooth advancement of enterprise management， so that enterprises can pay more attention to cost management.

【关键词】成本管理;企业管理;地位;作用

【Keywords】cost management; enterprise management; status; role

【中图分类号】F275.3                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）12-0043-03

1 引言

当前，我国经济和科技迅速发展，企业管理工作成为人们高度关注的项目。传统成本管理的主要目标是降低劳动成本，提高企业生产中的经济效益。在现代企业管理过程中，完善的成本管理方式能够显著提高企业的经济效益，同时也可促进企业的稳定与健康发展。

2 成本管理概述

2.1 成本管理的概念

企业成本管理是对企业发展中需要的所有资金、企业創建品牌时的无形投入及企业购进设备进行全方位管理的过程。市场经济发展中，企业若想保障自身经济利润，则应该加强运营成本管理，减少企业经营发展中不必要的流程和设备，从而降低企业的运营成本，提升企业的经济效益，这是成本管理的重要意义和价值。

2.2 成本管理的内容

统计和预算企业成本管理的过程中，首先要做好下一阶段企业发展目标及运营方案的规划工作，结合下一阶段的时间和运营计划统计下一阶段落实运营方案所需的成本。部分无形的运营成本可根据前期运营模式合理预测，并将运营过程中所需的所有成本消耗作准确统计，依据该阶段投入的资金加强资金管理。认真分析该阶段的运营方案，明确运营过程中能够节约的成本和性质相同的工作以及使用频率较低的设备，及时处理无法为企业创造经济效益的环节和设备，从而有效控制企业运营成本。

2.3 成本管理的任务

降低成本，为企业创造更高的经济效益是成本管理的重要目标和任务。企业管理工作中，成本管理对企业管理运营计划及运营方案均会产生较为显著的影响。因此，企业在业务组织和开展的过程中，必须高度重视成本控制，在成本管理的过程中要制定更加完善的发展战略和运营计划。因此，成本管理控制中，要合理利用现有资源协助企业增加经济效益。成本管理能够为企业提供一段时期内的投入与产出对比表，企业可据此更加全面地了解和掌握企业发展中存在的主要问题，从而做到科学决策。我国企业的成本管理发展时间较短，人员对成本管理尚未形成全面的认识，主要学习和借鉴国外企业的管理制度。对此，我国企业应结合自身实际，优化企业成本管理机制。

3 成本管理在企业管理中的地位

3.1 成本管理是落实企业管理目标的重点

成本管理是企业管理中不可忽视的重要内容，在企业生产中需充分考虑生产材料购置、生产中的人力、运输和仓储成本，以此确定企业销售中的盈利概况和产品最低价格，进而在日后的工作中，制定更加合理和完善的发展规划。

3.2 成本管理支持企业运营

现如今，市场经济日益发展，企业发展中的竞争日益激烈，生产中需要结合实际调整发展战略和规划，从而促进企业的稳定健康运营，为企业扩大市场份额。在现阶段的企业发展中，企业生产、销售及售后服务均需要相关人员提出较为详细和完备的成本资料，从而为企业运营提供充足的数据信息，企业也可根据上述数据信息制定科学的运营规划，保证内部工作的平稳运行。

3.3 成本管理影响企业管理的结果

我国经济发展国际化趋势日益显著，企业管理也呈现国际化趋势。现阶段，企业管理已经进入成熟的发展阶段，涉及的内容也相对较多，成本管理也是如此。在成本管理过程中，包括生产资料采购、人力、技术和市场推广等诸多内容。因此，企业应根据自身成本变化做好发展规划工作。同时，在成本支出中制定科学有效的规划措施，确保企业成本管理工作的效率，加强企业管理的同时，也可突显企业发展的实效性。

3.4 成本管理是评价企业潜力的重要指标

衡量企业发展潜力的主要指标是企业财务健康、企业未来的发展前景等，由于该过程中，企业成本管理与企业财务概况有着十分紧密的联系，该指标甚至可以展现并反映企业的发展潜力。企业发展中的影响因素众多，外部因素有市场概况及国家政策，内部因素有企业资金、发展战略和技术，这与企业成本有着十分紧密的联系。企业加强成本管理能够促进自身稳定、健康发展，且外部条件变化时，企业也可以更加积极的状态面对未来可能出现的问题和挑战。

3.5 成本管理是企业管理的重要内容

很多人误以为企业管理中，成本管理的主要任务是减少资金消耗，降低资金成本，但是这种思想并不全面。在成本管理的过程中，一方面要合理利用现有资金，另一方面也需对成本管理数据及企业发展规划提供全方位的数据支持。在市场发展中，企业成本管理需要严格控制成本投入。这成为市场竞争中不可忽视的一环。与此同时，在企业建设和发展中，应发挥资金的作用与价值。企业资金具有较为明显的有限性。所以采取有效措施，科学、合理地利用资金是企业经营中不可忽视的重要内容。成本管理工作中，全方位展现资金的作用成为现阶段企业管理工作中的核心要点。

4 成本管理在企业管理中的作用

企业管理中，成本管理发挥着极为关键的作用，能够显著提高企业的经济效益，促进企业管理的发展创新，增强企业的管理意识，巩固企业的核心竞争力，提升多个环节的有效性。因此，在企业管理的过程中务必切实加强成本管理，为企业健康发展奠定坚实的基础。

4.1 显著提高企业的经济效益

现如今，企业经营中，成本管理主要体现在2个方面：其一是降低成本;其二是成本控制。所以，成本管理直接关乎企业的经济效益。成本管理可降低生产成本，增加企业的经济效益。例如，企业设备保养、企业工艺改进和废料回收利用等，都在现阶段的成本管理工作中发挥着十分重要的作用，可有效降低资金消耗，推动企业的稳定发展。另外，企业成本管理和控制的过程中能够减少无法促进企业发展的任务，进而降低企业的成本投入，加强企业的成本控制效果。

企业成本管理工作能够保证产品的质量，为企业创造理想的效益。企业资金规划对企业市场份额产生了较大的影响。企业成本控制的过程中，一方面能够有效减少企业的资金消耗，另一方面也可增强企业在市场中的竞争力，保障企业的经济效益。除此之外，在加强企业资金规划的过程中，相关人员还需要积极拓展企业的市场份额，以增加企业的经济效益，促使企业正向前行，为市场经济形势的进步提供推动力。

4.2 促進企业管理发展创新

会计核算是成本管理的核心环节，然而传统的成本管理由于报表、核对等环节的人工工作量太大，导致工作效率低，阻碍了成本管理作用的发挥。成本管理是企业管理的核心构成部分，因此，为提高企业管理的综合水平，必须对传统的成本管理在管理模式以及技术方面进行创新，改善成本管理水平。随着信息技术的发展，现代成本管理中逐渐引入了计算机技术，使数据的储存、处理电子化、成本管理工作时空化。一方面，成本管理的工作重点由原来的会计核算环节转移到成本的预测、控制以及分析方面;另一方面，由于企业财务部门的信息技术化，有助于决策者根据其反映的企业状况，制定最佳决策，实现了企业管理在管理模式上以及技术支持上的创新。

4.3 增强企业管理意识

科学先进的管理理念能够保证成本管理工作的整体效果。首先，激烈的市场竞争中应用先进的成本管理理念能够深化人员的市场竞争意识，可使企业在科学的战略指导下做好产品定位，认真分析竞争优势及劣势，积极创新管理模式和管理方法，促进企业健康、稳定发展。另外，现代企业管理中要加强人本理念的应用，形成先机意识，这是现代成本管理理念的重要基础和支撑。若无法形成先机意识和人本意识，则会极大地阻碍现代成本管理理念的应用与推广。上述意识在企业管理中的融入还可不断提高企业的经济效益，引导企业不断规范内部管理工作，树立科学的管理观念。

4.4 增强企业核心竞争力

在当前的市场发展中，成本管理涉及企业资金和企业管理，所以在现阶段的企业管理和成本管理中，要合理利用资金，以降低企业的经营成本投入。利用更加合理的价格，更加优质的产品面对市场竞争，增强企业的市场竞争力。与此同时，成本管理也需要涉及企业的所有部门。所以在企业成本管理工作中，应积极整合所有部门，有效调动成本管理的工作积极性，激发管理人员的工作热情，引导工作人员在生产经营中积极推陈出新，加强企业多个生产线的创造力，促进企业稳定、长远发展。此外，我国的网络技术发展水平显著提高，相关人员需利用网络平台降低企业成本投入，在改进企业产品质量的同时，引导企业树立优良的口碑，为企业的可持续进步助力。

4.5 发挥企业优势资源

首先，从资源角度出发，成本管理应全方位激发多个部门和环节的工作积极性，发挥企业资源优势，合理预测风险，科学预测企业盈利项目生产、经营及销售环节的成本，发挥不同环节的主观能动性及内在潜力。

其次，从人力资源角度，成本管理应与人力一起，全方位激发员工的工作积极性和主动性。人是生产成本中不可忽视的要素，成本管理中，工作人员达到管理标准便可获得经济奖励和考核晋级。这在增强工作人员工作积极性的同时，也可培养其主人翁意识和理念，全方位展现员工的潜力，或者也可建立科学完善的员工建议和反馈机制。这是由于员工工作于生产的第一线，了解生产概况，能够为企业提出建设性的意见。

最后，从技术资源角度，成本管理工作也可促进工业技术的升级换代与发展，为有效降低成本投入和生产中的能耗，减少有害物质的排放，企业应该拓展自身的发展思路，及时了解科技的新发展，立足全局，大力引进并应用全新的生产工艺及设备，引入优秀的技术型人才，确保企业始终处于发展的前端。

5 完善企业成本管理的有效策略

为充分保证企业成本管理的整体效果，企业内部需要不断深化成本意识，加强成本分析，在企业管理工作中切实做好成本管理，只有采取上述措施，多管齐下，方可全面发挥企业成本管理的积极作用，以高质量的企业管理，实现高水平的企业运营。

5.1 深化成本意识

企业内部工作人员应由上而下正确认识成本管理，树立科学完备的成本管理意识，理性认识成本管理在企业管理中的位置和作用。做好宣传工作，利用板报、标语等多种宣传方式和现阶段较为常见的微信公众号和多媒体视频等加强宣传工作，制作成本管理宣传片，展示实例，与员工积极交流互动，让所有员工均可准确把握成本管理的内容、作用与意义，正确认识成本管理与自身之间的关系，从而营造人人关注成本管理的企业建设和发展环境及氛围。

5.2 加强成本分析

成本分析在成本控制中发挥着不可忽视的作用。所以，企业应将成本分析作为重点，将成本分析视为企业管理中的重点及关键，定期比较企业成本核算数据及成本目标，分析其产生偏差的主要原因，一方面要保证产品的质量，另一方面也应减少资金投入，降低工程的成本投入。應用科学完善的成本分析方法，分析实际投入的成本与目标成本的差距，明确出现差距的主要原因，合理调整并修整，严格控制成本支出。

5.3 重视原材料采购

成本管理渗透于企业经营的全过程，与企业经营的每一个环节均有着重要且密切的联系。所以，有必要高度重视企业运营成本控制。原材料是企业产品资料生产的重要前提和基础，原材料的质量与价格对企业资金投入及经济效益均产生了较为显著的影响。所以，要严格控制原材料的来源及进价管理工作。购进材料的过程中，应注重抽样检测，材料的质量和性能满足要求后方可购入。投产前应做好校验工作，不达标的材料不得应用于工程建设和施工中，要严格惩处违规者。部分采购人员在进料的过程中，会出现以次充好、中饱私囊的问题，发现后必须采取严格的处理措施加以处罚，以此来对他人产生警示作用。

5.4 重视宣传成本管理工作

在产品销售的过程中，需要投入大量的广告费用和宣传费用。科学合理的资金投入必不可少。针对部分销售人员利用职务便利假公济私的行为，要结合情节的严重性采取严肃的处罚和处理措施。若情节十分严重，需责令其停工，甚至需要负法律责任。

6 结语

企业建设和发展中，成本管理发挥着十分重要的作用，企业若想在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须切实加强成本管理，充分发挥成本管理的作用与价值，提升成本管理的系统性和科学性。不断创新企业管理模式，完善成本管理能够提高企业的经济效益和市场竞争力。因此，有必要在企业经营中，采取多种切实可行的管理措施，优化成本管理水平，严格控制成本，约束内部各环节工作行为，从而减少资金投入和消耗，保证资金的平稳运转，最终为企业创造理想的经济效益。

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