创新国有企业经济管理的盈利模式

翟旭莹

社会经济的发展让众多企业发展，并且其中有诸多公司脱颖而出，如果在发展的过程中能抓住机遇就能让市场做大做强。目前，我国的国有企业在市场经济高速发展的时代，国有企业在市场当中的竞争能力不强，就会逐渐影响发展。因此，可以看出为了可以让国有企业能够盈利并发展壮大，最根本的方式就是对其经济管理策略进行创新，逐渐让国有经济能在市场站稳脚跟，稳步发展。

一、经济管理策略的重要性

1.推动经济创新。经济发展创新得益于高效的经济管理方法。各地区可将自身发展优势融入本地的经济活动中，进一步促进国家经济的创新发展。国有企业有效实行经济管理创新，可以使得市场规律充分发挥作用，进而可以引导经济持续发展。

2.协调发展国民经济。在市场发展中，经济管理使经济活动运行环境具有稳定性，从而实现资源的优化配置。通过协调不同地区和不同层次的经济活动管理，实现国民经济有效调控，从而保证了国有企业协调发展。使得国有企业能够充分发挥自身的优势，在市场环境中不断增强竞争力，为我国经济发展做出贡献。

3.补充和协调国家经济发展。当前，国有企业的经济管理通常会通过不同地区之间相互协作互相补充，加快国有经济飞速发展进而形成自己独特的管理模式。这就需要进一步完善国有企业经济管理体系，在不断竞争的市场经济中，提升国有企业发展动力，最终实现国有企业在国有经济发展中的基础性地位。

二、国有企业经济管理的缺陷

1.国有企业创新力不足。我国国企技术创新力较弱，应有的作用没有充分发挥出来，当前，大部分国企都开展了技术创新，但其并没有为国企发展增添动力。这是由于我国国企引进技术的消化吸收和再次创新能力较弱，没有形成有自己独特的技术体系。另外，由于企业自身创新的能力、基础管理工作的能力和科研部门对市场前景的把握能力较弱，因此，合作创新并未发挥预想的作用，仍由企业自主进行着。

2.对人力资源的保值増值意识不够。我国国企在用人方面绩效考核评价制度尚不完善，对人力资本的本质认识不充分，对人力资源的保值増值意识不足，优秀人才的能力得不到很好发挥。在收入分配方面缺乏与绩效考核挂钩的分配制度，平均主义收入分配依然存在，人在工作中主观能动性的发挥没有被重视。在人才培养过程中急功近利，未能为企业发展提供动力，企业缺乏人力资源的战略性开发，对引进的人才未能做出合理的与企业同步发展的职业规划。

3.企业管理缺乏民主、监督机制。我国部分国企的民主管理作用没有得到有效发挥，有的企业以决策制度等方式执行本应以民主方式通过的重大问题。有的企业召开职工代表大会，对事前组织程序、征求意见方面没有规范，使代表们提出的提案质量不高。国企职工对企业的建设和发展的意见、建议少，针对性不强、可行性不高，企业面临针对性的问题提案不够深刻，这些都是迫切解决的问题。

4.管理观念陈旧。我国现阶段大部分国有企业管理的管理理念过于陈旧，如果在管理理念上不能有所创新，会对企业自身发展产生影响，并且会对市场经济产生影响。国有企业为了可以进一步改善现状，引入了新的管理理念，但是在管理的过程中却出现了很多问题，为了可以防止问题的出现，需要不断对国企经济管理进行实践，与此同时让实践与理论之间不断联系，相互结合，最终保证国有企业的快速发展。

三、新形势下国有企业经济管理创新策略

1.加强国有企业经济管理制度。国有企业经济管理制度是否能有效发展，能顺应时代发展，这决定了国有企业的未来。经济管理制度决定内部自愿的分配以及使用效果，如果能够有效地对资源进行配置，则可以让国有企业内部工作效率不断提高，根据目前国有企业经济管理来看，需要一套科学模范的监督管理体制，并且整个国有企业员工也需要根据新的体制来重新规范自己，着重于如何創新企业，不断提高企业自身的竞争力，这样才能保证国有企业最终获利，从而能在市场经济环境之下稳定发展。

2.切实提升国有企业创新力。创新力既是推动经济高质量发展的必然要求，也是提高国有企业整体效益的重要引擎。一是国企是国家创新水平的代表，行业技术进步主要靠创新。不断增加研发资金投入，建立持续稳定增长的长效机制，提高研发资金使用效率，建立多元化创新机制，拓宽资金渠道，是提高国有企业创新力的重要保障。二是创新主体之间需形成强大合力。国企要针对技术进行研究，打破技术难题;还要创新以市场为导向新体系，使技术与商业模式创新加快融合，提高创新成果转化率。

3.优化创新人才队伍建设。通过积累和培养层次高的创新人才，企业将使总产品价值最大化;可以使企业在竞争的市场环境下，获取更广阔的市场空间。可以依据各行各业的特点，针对培养创新人才，为国企实现创新发展增添人才活力。国企需要不断完善薪酬分配制度和培育人才机制，不断完善激励政策和评价机制，员工的创新积极性将会被有效激发。同时，还要将创新精神纳入市场化选聘及管理企业负责人员的重要考核内容，持续激发创新创造动力。

4.加强内部管理机制。随着国内外市场竞争的加剧，市场形势瞬息万变，这越来越要求国有企业管理者完善国有企业内部管理的监督机制，发挥党内监督和职工民主监督的作用，加强对企业及经营管理者在资金运作、生产经营、收入分配、用人决策和廉洁自律等重大问题上的监督。国有企业民主管理工作是现代企业管理的重要内容之一，组织职工群众，全员参与企业管理，进行民主监督的主要形式是实行职工代表大会和厂务公开制度，进行评议企业领导，是落实职工群众对企业管理进行监督和对企业干部进行监督的重要措施。要提高职工代表的参与企业民主管理、民主监督的能力，要加强对职工代表业务能力的培训，只有掌握了一定的法律知识、业务知识和政策规定，议政、参政才能参到点子上。

5.建立监控机制，推动绿色发展模式。新形势下，国有企业应响应绿色发展理念。要加快建立系统完整的绿色发展制度体系，以最严格的生态环境保护制度保障绿色发展。具体做法上，国有企业可以将绿色发展融入到经济管理中，严格落实企业主体责任，开展领导干部自然资源资产离任审计，实行生态环境损害责任终身追究制。对破坏生态环境者及其纵容包庇者依法予以严惩。企业应建立绿色发展评价考核制度，加快形成绿色发展方式。

6.完善内部财务体系，保障资金高效运转。基于现代化发展背景下，我国国有企业经济管理模式的创新，必须致力于企业内部财务体系完善，为资金实现高效运转打下良好的基础。从国有企业资本运行视角下进行分析，普遍还存在较低运行效率的弊端。身为国有企业的管理工作人员，应该从自身方面出发，加强对经济管理创新工作的认识，及时调整企业内部治理框架，给资本运行营造良好的环境。从国有企业财务管理结构创新方面进行分析，工作人员可以围绕以下几方面进行。要想继续调整资本结构，工作人员必须紧跟时代发展步伐，合理应用相关的举措，维护好国有企业内部资本运行的成本投入。在之前很长一段时间内，在我国国有企业发展当中，因为存在问题的资本结构现象下，严重制约了国有企业可持续发展目标的实现，面对该种现状，国有企业就应该充分利用负载体系以及结构，全面融合利率杠杆的自如性特点，促使贷款项目和期限得到科学运用，由此一来，一方面能够确保国有企业达到最高的经济效益，另一方面更能够不断降低企业各方面的成本投入，维持较低状态的企业运行成本;除此之外，通过实际调查发现，在之前我国国有企业改革道路当中，因为资产方面的问题，不利于国有企业改革步伐的加快。此时最好的举措就是企业实施国有资本追责体系。面对快节奏的发展步伐下，我国国有企业就应该基于企业内部，制定合理的执行经营预算体系，建立完善的国有资产运营保值增值机制。通过将企业财务治理结果的基础性工作做好，方可促使企业经济管理水平逐步提升。

7.应用战略管理系统，落实动态回饋反应机制。随着科学技术的不断进步，我国国有企业在经济管理创新当中，可以借助战略管理系统，全面落实动态回馈反应机制。通过该种类型的反馈机制下，便于企业管理者实时掌握市场相关信息，在对信息做出处理和综合以后，将其传至战略管理系统终端。企业管理者与系统终端进行有效的互动，将促使企业竞争力持续得到提升，而企业内部各个工作人员规避风险的意识和能力也将得到提升。

四、结束语

新形势下，我们可以看出解决国有企业经济管理存在的问题，必须加强国有企业经济管理制度、切实提升国有企业创新力、加强创新人才队伍建设、完善国有企业内部管理机制、推动绿色发展模式。改善管理方式的目的，以促进国有企业管理水平的提高和企业全面的发展。国有企业只有创新管理制度，才能实现盈利模式，只有改善经济管理，才能让国有企业重新回到市场经济的舞台，才能真正发展起来。

（作者单位：呼伦贝尔市大数据中心）