海外项目EPC合同管理风险及对策

易路 胡建华 侯钦礼

摘要：为了做好海外项目的全过程管控，有力规避合同风险，以巴基斯坦卡洛特水电站合同管理为例，着重分析了海外EPC项目投标、签约、合同履行等合同管理各阶段面临的风险，并提出了相应的合同管理风险规避策略。结果表明，通过对卡洛特水电站EPC合同各阶段的风险分析，提前筹划，可有效规避风险，保障项目成功。海外项目EPC承包商应从思想上进行转变，充分认识到EPC 合同管理的重要性，真正通过合同管理降低风险，以提升企业海外工程管理能力及执行能力，最大限度地提高经营利润，从而实现效益最大化。

关键词：合同管理;风险分析;预防措施;EPC合同;卡洛特水电站;巴基斯坦

中图法分类号：F407.9文献标志码：ADOI：10.15974/j.cnki.slsdkb.2021.11.023

文章编号：1006 - 0081（2021）11 - 0103 - 03

0 引 言

随着“一带一路”倡仪的深入推进，更多的中国企业走向了海外[1]。由于国外政策、经济、环境等方面与国内存在较大差异，再加上近年“新冠肺炎疫情”的深远影响，国际政治经济环境的不确定性日益增加，海外项目EPC合同管理面临的风险正在进一步增大，给中国企业在海外的经营带来了巨大挑战。本文以巴基斯坦卡洛特水电站合同管理为例，着重分析了海外项目投标、签约、合同履行等合同管理各阶段面临的风险，并提出了相应的合同管理风险规避策略。

1 海外项目EPC合同管理风险分析

EPC是企业受甲方委托，根据合同规定，对工程建设项目的设计、采购、施工、运行等全过程或多个环节进行承包。EPC合同管理作为项目管理中的核心和灵魂，从工程投标、签约、履约至关闭，贯穿于始终，既是企业管理水平的体现，又是项目成功的有力保障。……