华能金陵电厂实行“三三制”打造新型职工队伍

诸纪红　朱静

在新时期产业工人队伍建设改革中，华能金陵电厂强化顶层设计、中层责任、基层实效，以成长成才为宗旨、创新创效为抓手，为企业高质量发展提供人才和智力保障。华能金陵电厂作为国有企业和华能集团的基层企业，从本企业“一厂两站”（电厂管理2台百万千瓦级煤机电站、推进盐穴压缩空气储能国家试验示范项目建设）的实际出发，贯彻落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》，发挥工会组织的桥梁和纽带作用。扎实推进产业工人队伍建设改革，着力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍。

一、“三个到位”，顶层设计显魄力

1.战略部署到位。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻国家“四个革命、一个合作”以及“碳达峰”“碳中和”战略要求，紧紧围绕华能集团“加快建设世界一流现代化清洁能源企业”战略目标，将人才强企、人才兴企作为企业发展战略的重要支撑，提出打造“一厂两站、两个高地、两个前沿”的战略任务，其中“两个高地”指的是：“人才队伍高地”和“价值创造高地”。不断增强推进产业工人队伍建设改革的思想自觉、政治自觉和行动自觉，为企业高质量发展不断提供强大人力支撑。

2.组织领导到位。成立产业工人队伍建设组织机构。其中产改领导小组以总经理、党委书记、工会主席的“党政工一把手”为组长，以其他领导班子成员为副组长，以各党支部书记和分工会主席为组员。领导小组下设产改办公室，负责加强对产业工人队伍建设改革的工作协调、任务推进和督促检查。围绕“五个着力”目标，制定电厂产改工作责任清单，以提升职工思想政治建设、提升职工技能水平、畅通职工发展通道为抓手，明确责任主体和工作要求。2020年，培养中级及以上专业技术职称人员43名，目前，电厂中级及以上专业技术职称人员157人，占职工总数40.8%，“高级工”及以上技能等级资格人员216人，占职工总数59.6%。

3.制度保障到位。制定下发执行《员工教育培训管理》《员工奖惩管理》《员工年度考评管理》《竞聘上岗管理》《员工薪酬管理》等管理制度，规范产业工人队伍建设改革工作常态化、科学化和制度化。2020年，完善一般岗位晋升机制，破除资历、任职年限等显性或隐性台阶的绝对化要求，首次以竞争性选拔方式，从生产部门开始，跨一岗级聘用主管、专责等岗位。生产部室共147人晋升岗级，一线新生力量得以解放;管理部室以公开竞聘方式完成了42个岗位的配置，全厂各处气象一新。

二、“三个强化”，队伍生态增活力

1.强化“双通道”晋升机制。颁布实施《技术技能职务序列实施细则（试行）》，打造以“岗位职务序列为主，专业技术技能职务序列为辅”的人才晋升双通道机制，凡是达到高级技术等级人员可享受相应岗级待遇，凡获评技术技能专家称号的人才，可享受比其现有岗级高一等级的岗级待遇，为不同年龄层次的员工打开成长成才的通道。加强对聘用人员的动态管理，发挥不同层次技术技能人才的专业特长和管理经验，体现各自在相应领域应有的特殊价值。2020年完成第一批专业人才选聘16人，获聘华能江苏公司技术技能专家11人。2021年完成第一批选聘专业人才首年度考核鉴定，在此基础上选聘第二批专业人才16人。

2.强化“双线”教育培训。充分利用线上线下资源，灵活多样开展职工教育培训工作。根据年度生产经营目标及员工岗位履职能力现状等，组织深入开展培训需求调查分析，制订并实施有针对性的年度培训计划。每月对计划执行情况进行检查考核，并通过培训绩效管理，引导各部门加强培训，不断改进培训方式方法，提升培训质量与效果。积极推进网络课程体系建设，丰富网络学院课程、题库等培训资源，并应用网络培训平台开展专业培训及考试，组织培训人员参加微课开发专题培训。2020年，举办网络专题培训班24个，组织网络培训考试22次。线下扎实开展安全技能培训、职业技能培训、特种作业人员培训、管理人员培训班、外部拓展等形式多样培训活动，不断提升职工队伍专业技能、安全技能和职业素养。

3.强化“双创”劳动竞赛。大力开展职工创新创效“双创”活动，以运行、燃料、热控、汽机4个创新工作室为载体，开展创新课题研究60余项。“陈辉华能创客工作室”获评集团公司首批华能创客工作室，并被江苏省人社厅授予“江苏工匠创新工作室。深入开展“战疫情、保目标、比贡献”劳动竞赛，引领和激励职工积极投身到疫情防控、安全生产、队伍建设、转型发展的主战场，坚定不移落实“一厂两站，两战全胜”的目标任务。《基于等效热降法的WGGH系统节能优化》获得全国电力行业年度创新应用金牌成果奖，《电厂废水浓缩处理刮泥机防堵提效技术》获年度全国发电行业水处理技术优秀成果奖，《一种压缩空气储能多驱动电机共用变频器结构及方法》等共7项专利获得国家知识产权局受理，其中6项发明专利，1项实用新型专利。

三、“三个突出”，文化引领聚合力

1.突出“政治引领”。积极践行习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要论述，坚持自觉接受党的领导、团结服务职工群众、依法依章开展工作相统一，把贯彻落实中央、上级工会、厂党委的决策部署转化为各级工会组织和广大职工的自觉行动。举办各类政策法规学习培训班，帮助职工队伍掌握党的新思想，用先进的政治理论知识武装头脑、指导实践、推动工作。每月制定下发职工政治学习计划，坚持以《习近平谈治国理政》，十九届四中、五中全会精神等为主要内容，在学懂弄通做实上下功夫，推动当代中国马克思主义、21世纪马克思主义深入人心、落地生根，增强对党的基本理论、基本路线、基本方略的政治认同、思想认同、情感认同。推进习近平新时代中国特色社会主义思想进部门、进班组、进网络，实现全方位延伸，引导和促进职工真正把习近平新时代中国特色社会主义思想参悟透、领會准、运用好。

2.突出“快乐工作”。企业文化是企业科学发展的“软实力”，优秀的企业文化更是促进企业提升管理水平、营造和谐氛围、增强综合实力的活力之根和动力之源。华能金陵电厂在华能“三色”文化引领下，通过培育优秀的企业文化，引导职工养成健康、文明的生活方式，形成了推动企业发展的内在推动力。按照“年有主题，月有安排”的原则，广泛开展主题征文、春节联欢会、慈善一日捐、职工拓展训练、摄影比赛、登山、迎新长跑、读书等文体娱乐活动，为员工营造宽松的生活环境和和谐的工作氛围，同时也为员工提供展示自我才华的舞台，增进企业内各部门之间、员工之间的相互交流和沟通，增强了企业的凝聚力。

3.突出“干净担当”。坚持德才兼备、以德为先的用人标准。提拔重用树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的职工担任干部。遵循干部成长规律，按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求，进一步创新理念、创新思路、创新模式，以大力培养为基础，以强化实践锻炼为重点，以确保选准为根本，以从严管理监督为保障，健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制，形成优秀年轻干部不断涌现的生动局面。

（作者单位：华能金陵电厂）