市场竞争中企业财务会计向管理会计的转型

华佳

在激烈的市场竞争中，企业为了实现更好发展，就要不断扩大自己的市场规模。在此过程中企业还面临着管理风险和财务风险，要想在激烈的市场竞争中实现长远健康发展，企业财务会计就要向管理会计转型。财务会计的转型可以帮助企业提升风险应对能力，进而提升企业竞争实力。然而企业财务会计向管理会计的转型之路并不是那么简单的，在转型过程中存在诸多问题，而且会对企业健康发展造成一定影响，为此本文对企业财务会计向管理会计的转型展开了研究，希望通过本次研究可以推动企业更好解决转型过程中存在的问题，以便更好的顺应社会经济发展。

一、企业财务会计向管理会计转型的重要性

1.推动企业实现长远健康发展。在社会经济快速发展变化的时代，对于企业经营管理的要求也在进一步提升。对于企业来说，财务管理作为日常管理的重要构成部分，财务会计向管理会计的转型更有利于提升财务管理的规范性，管理会计的实施要求企业会计人员要具备较高的专业能力。为此，会计人员需要进一步提升自身专业能力和职业素养，进而更好地满足会计工作开展需要。而财务会计向管理会计的转变过程中，会计还会承担一部分管理功能，这对企业稳健运营有着积极作用，可以帮助企业更好地应对复杂变化的社会经济，还可以帮助企业有效避免一些财务问题，进而推动企业实现长远健康发展。

2.减少人力成本。企业财务会计向管理会计转型代表着会计人员可以承担更多管理工作，可以为企业减少人力成本。而企业所聘用的管理会计人才，不仅可以确保企业财务工作顺利进行，还可以为企业其他方面财务管理工作的开展提供保障。

3.提升财务工作开展效率，降低会计人员工作量。随着信息化时代的到来，信息技术被广泛应用于各行各业。现如今，信息技术在会计行业的运用越来越成熟，促使企业财务工作开展实现了高度自动化，而财务会计人员也转变了以往机械式的工作模式，工作量也大大降低，这为财务会计向管理会计的转型创造了良好条件。在信息时代下，传统财务会计核算工作和监督工作很难适应社会经济对于企业的发展要求，所以财务会计的转型对于企业发展非常必要。在此背景下，财务会计应当转变传统的工作模式，通过财务会计向管理会计转型，使财务工作与信息技术实现更好结合，进而提升财务工作开展效率，进一步降低会计人员工作量，使企业在社会经济中实现高速发展。

二、企业财务会计向管理会计转型中存在的问题

1.财务人员缺少长远发展目光。很多企业并没有在财务部门的岗位设置上花费过多心思，因此财务部门岗位也非常简单。一般情况下，财务部门主要有出纳和会计核算两个岗位，岗位设置过于简单，并且缺少财务管理岗位，再加上这些财务部门人员的专业水平和素养都有着较大差异，进而导致在工作中难以实现有效配合，由于工作量比较大，他们每天都处于机械化工作状态，难以实现向管理会计的转型。因为财务人员缺少长远发展目光，导致财务工作效率和质量都无法得到保障。例如：企业在扩大对外投资时，缺少战略发展意识，对于项目管理也缺少整体意识和风险意识，因此很容易使企业面临财务风险。

2.缺乏专业管理会计人才。企业要想實现财务会计向管理会计的转型，必然离不开专业人才的支持，所以要注重管理会计人才的培养和引入。而专业管理会计人才的引入需要企业投入一定资金和物力为其提供保障，但是很多企业都忽视了人才投资的重要性，由于我国管理会计培训体系尚未发展成熟，企业现有的财务人员要熟悉企业管理工作并且要积累一定经验后才可以负责管理会计的工作，管理会计人才培养速度过慢。由于缺少对专业会计人才引进和培养的投入，导致企业财务会计向管理会计转型进程比较缓慢。

3.管理者缺乏对财务管理的重视。很多企业管理者虽然知道财务管理工作的重要性，但是却不知道财务会计向管理会计转型的重要意义，尤其是一些小规模的企业，运用的是集权制组织形式。这就会导致企业管理者难以获得有效的发展信息，在管理方面也缺少创新意识。再加上企业管理者没有财务会计转型方面的经验，因此财务部门工作人员的积极性也比较低，进而阻碍了企业财务会计向管理会计的转型发展。

三、企业财务会计向管理会计的转型策略

1.完善企业财务管理体系。财务会计的转型要以企业会计为基础，需要借助科学的方式开展财务活动，将企业内部的信息进行整合协调，使企业的财务管理体系进一步完善。通常情况下，企业在经营过程中，财务部门并不会与业务部门进行数据对接，财务部门只负责与财务相关的信息数据，处理后才会转交至其他部门，这就导致企业财务管理体系缺少协同性。除此之外，企业的业务工作人员在对市场情况以及销售数据进行分析时，并不是以财务信息方式进行汇报，这就导致业务部门与财务部门并没有形成良好的协作交流，对企业发展造成不利影响。所以，作为企业管理者应当进一步完善企业财务管理体系，推动财务会计进一步转型。与此同时要加强财务部门与业务部门之间的沟通协作，通过协调各部门之间的协调合作，合理分配工作职责，在企业内部形成良好协同关系，提升企业市场以及销售预测能力。

2.加强财务人才建设工作。在财务会计转型过程中，要想真正推行管理会计，就需要专业的管理会计人才，专业的管理会计人才不仅可以转变企业内部员工对管理会计的错误认知，并且可以在财务部门形成良好的会计学习环境。所以，要给予财务会计人才建设工作更多重视，加大人才方面的投入，通过引进高素质专业管理会计人才，为财务会计向管理会计的转型提供人才支持。为此，首先要对人才引进制度进行调整，注重具备财务信息以及信息技术性财务会计人才的引进，给予财务信息人才培养更多重视，并积极组织现有的财务会计人员开展培训。其次要提升现有财务会计人才对于市场经济的发展认知，为他们树立良好的职业道德观念，使自己未来发展与企业未来发展保持一致，树立学习精神，使企业财务团队人员整体水平得到提升。再其次要结合企业发展需求制定合理的人才晋升制度，为财务会计人员向管理会计的转变创造良好的竞争氛围。

3.转变传统财务观念，将管理会计理念融入到企业管理各个环节。作为企业财务部门人员，要及时转变传统财务会计观念，财务工作不能只限制于简单的核算、记账等工作，应当结合当前市场经济发展脚步，以长远的眼光看待财务工作，将财务工作与企业管理各个环节进行有效融合，这样才能真正实现财务会计向管理会计的转型。为此，要先树立一个全新的财务理念，财务工作对企业各个项目经营具有服务和支撑管理作用，将财务工作融入到业务流程整个过程，扩大财务部门横向管理范围，將财务风险管理工作有效融入到各项经济活动当中。例如：企业成本是财务部门管理工作的重点，为做好成本控制工作，需要制定精细化成本控制对策，确保企业经营成本处于合理值。为此，财务部门工作人员就要对企业经营各个环节的具体流程进行详细了解，这样才能结合各个环节成本情况制定合理的成本控制策略。财务部门人员对信息数据具有较强的收集和处理能力，借助财务信息数据的分析可以为企业经营各个环节中成本不合理的地方给予优化建议，进而实现精细化成本控制。

4.做好信息化建设工作。随着信息化时代的到来，还需要信息技术为财务会计向管理会计的转型提供技术支撑。在此背景下，企业管理者要正确认识信息化建设对企业财务会计转型以及企业未来发展的重要影响，给予信息化建设充分重视，进而使企业信息化水平得到提升，借助现代化信息技术，构建完善的信息管理系统，可以结合企业发展战略，利用信息技术将企业所使用的各个系统进行有效衔接，以便财务部门与各个部门之间进行有效沟通。也可以借助大数据构建信息共享和传递平台，使财务部门更好地收集信息数据，再加上云计算对这些信息数据进行分析处理，可以大大提升财务部门的数据分析能力，进而为企业管理者的决策提供科学、准确的数据支持。例如：可以建设一个专业信息管理体系，并在企业内部落实，结合企业实际经营状况制定恰当的财务管理计划，对企业财务情况进行科学分析，以提升企业信息化管理水平。可以借助ERP信息技术使企业财务核算工作开展更加规范化，对财务会计的科目进行统一，将财务部分工作以及企业内部交易进行整合管理，使企业的财务报表与报账单进行合并，提升财务工作开展效率。此外，还可以构建财务共享系统，推动业务处理自动化，对财务有关的系统进行整合，可以及时掌握企业发展的详细动态，贴合财务会计向管理会计转型要求，技术大数据对财务信息进行精准预测和控制，不仅可以为企业当前经营情况提出优化建议，还可以为企业未来发展提供发展建议，结合市场经济发展情况对企业发展前景进行预测，使管理会计的优势得到充分发挥。

四、结语

社会经济的变化发展促使企业财务会计进行转型，当前财务会计已经无法适应复杂变化的市场经济环境，只有转变为管理会计才可以为企业长远发展提供保障。管理会计不仅涉及财务会计的相关内容，还可以实现对企业各项信息数据进行处理分析，进而为企业发展和决策提供数据支持，防止企业在发展过程中可能存在的风险问题。所以，企业管理者要给予财务会计向管理会计转型更多重视，这样才可以使企业在激烈的市场竞争中获得健康可持续发展。

（作者单位：江苏联合职业技术学院苏州旅游与财经分院）