绿色建筑项目管理模式及成本控制分析探讨

司毓林

(晋城市金建建筑有限公司 山西 晋城 048000)

1 绿色建筑项目管理模式

所谓的绿色建筑项目管理，就是采用先进技术手段，对工程项目各个环节进行监督管理，实行全程监督，以节能降耗为基本原则，满足国家规定的绿色标准[1]。

1.1 DB管理模式

所谓的DB模式，指的是设计及建筑模式，在建筑项目建设初期开始，一直到工程延续过程，明确指出项目整体原则，借助这种模式推行绿色建筑，为建筑工期、质量以及成本提供保障。例如，可以借助于DB模式对整个工程项目进行系统性分析，强化成本控制，促进施工质量提升。

1.2 CM管理模式

该模式指的是阶段施工法。利用CM管理模式，就是在具体施工阶段中，由专业CM经理开展项目管理，为设计人员提供建议。当然，CM模式具有很多种类型，包括风险型CM模式、集中模式、代理型CM模式、非代理型CM模式，可以根据现场实际情况，由CM经理系统安排各环节工作。

1.3 PMC管理模式

所谓的PMC模式，指的是生产管理、物料控制为一体的模式。其中，PC包括生产管制、生产控制两个具体环节，职能体现在系统控制项目生产计划与进度；而MC则主要指的是物料控制，通过对物料采购、物料调度以及物料调配等流程的管理。

2 建筑工程项目成本控制现状分析

2.1 事前控制相对不足

建筑工程项目中标后，一直到正式施工前，需要做好相应的事前成本控制。但很多施工企业以低价中标，但具体施工中缺乏前期的成本控制，导致项目存在较大的资金压力，导致会出现大量成本支出，甚至会出现项目超支问题。……