新型油气田物资管理体系探索

高小娟

摘要：文章以“一级管理、区域共享”模式构建为背景，对新型油气田物资管理体系的构建进行了探索，为建立新型油气田物资管理体系提供了可以借鉴的思路和路径。文章的研究工作能够将研究成果推广到其他油气田企业，可以为打造良好的新型油气田物资管理模式提供参考，具有一定的应用价值。

关键词：油气田;物资管理;体系探索

“一级管理、区域共享”模式的核心内涵指的是建立在物资经营核心竞争力基础之上而监理的油田区域物资管理模式。这种模式具有如下特点：物资经营核心竞争力为主线，区域业务与区域组织为双驱动;总部平台化赋能，支持区域业务单元核心竞争力建设，全局性进行价值创造。

1 全局性统一规划，科学的进行顶层设计

第一、建立扁平化的管理架构

将油气田原来二级单位物资采购部门、二级单位两级物资供应管理结构扁平化，只需要向一级单位上报物资需求计划，进行物资验收并对区域内的物资采购及供应问题进行沟通协调。

第二、业务资产轻量化

不同物资具有不同的到货方式，逐步实现物资零库存。直达物资以“工厂到现场”方式做到零资产，共享性质的物资通过“区域物资共享+代储代销”方式资产轻量化，零星物资继续采取合同采购的方式，保持资产的小体量。物资系统管理逐步由重仓储、重吞吐的传统重资产管理模式，转变为轻库存、重管理的轻资产模式进行转变。

第三、区域物资共享中心建设