构建“三化一融合”管理机制提高采油管理区经营绩效

□ 陈晓军 陈军肖 王凌青 曹 冰 房 蕾

管理区油藏经营主体的重塑是油田公司体制机制建设成功的关键。近年来，胜利油田纯梁采油厂紧紧抓住新型采油管理区建设这条主线，创新地采用以梁南采油管理区为代表的市场化协作、智能化提升、流程化运行、大岗位融合为主要内容的“三化一融合”新机制、新模式，整个管理区有了新的生机和活力。

2015年7月，梁南采油管理区成立，管理区面临产量逐年递减、组织效能持续下降的被动局面。管理区着眼于打造技术先导型管理区、油藏经营先进型管理区，创新机制模式，在存量中做增量、在管理中提效率、在市场中谋突破、在对标中抓攻关。2020年，梁南采油管理区在有效增量不足的情况下，经营绩效完成153.92%。2021年上半年，管理区在保证产量规模稳定的情况下，盈亏平衡点降低6.83美元/桶。

完善市场化协作机制，推进油藏管理精准化

深入优化市场化运营机制，消除油藏经营的经济技术决策瓶颈。采油厂层面破解体制机制桎梏的改革创新、服务基层解难题的精准帮扶和自主经营权的落实下放，倒逼和支撑梁南采油管理区有效构建内外双循环的市场化协作机制。

搭建内部市场，增强一体化技术分析能力。管理区与地质、工艺“两所”从油藏、井筒到地面开展全方位的深度技术服务合作，采油厂技术力量向油藏经营聚力，上半年筛选摸排低产停产措施井15口，实施4口，日均增油8吨。

胜利油田纯梁采油厂梁南采油管理区生产指挥中心。……