建设工程项目进度控制研究

赖先强

摘要∶建设项目进度控制是工程管理的重要组成部分，与质量控制、造价控制并称为三大目标控制。随着社会经济的不断发展，工程项目的规模与难度也在不断加大，企业对项目进度的要求也越来越高。本文分析了影响建设工程项目进度的一些关键因素，并提出了项目进度控制与管理的相关措施，确保建设项目顺利实施。

关键词∶项目进度：关键因素：控制与管理

一、建设工程项目进度控制的必要性

从大部分的建设工程项目可以看出，工程项目的进度管理能够直接影响到工程的经济效益和社会效益。因此，应该在保证工程质量和安全的情况下，加强工程的进度管理，尽量缩短建设工程项目工期。建设工程的进 度是工程管理当中的重要组成部分，同时也涉及到不同的方面，应该采取 相关措施去调整工程的进度，选择合理的工程结构和模式。根据实际情况安排好资源，确保在工期内完成建设工程项目，节约工程成本，提高工程的完成效率。项目的进度管理能够影响建设企业的经济效益.施工企业应该在工程项目中，以预期的利润和工期作为目标，尽量减少工程成本，严格把控工程管理进度。企业想要获取更好的经济效益，就应该通过科学合理的管理方法，安排工程进度，选择合理的手段，尽量缩短工期，增加经济效益。

二、影响建设工程项目施工进度的因素

1.工程建设相关单位的影响

对施工进度有直接影响的就是工程建设过程中的相关单位。……