工民建施工管理中常见的问题及解决措施

郭红梅

摘要∶随着时代的发展，经济快速发展，社会也在不断进步，促进带动了工民建的发展，建筑业是国家发展中的重要内容，在国民经济中的比重也在逐渐提高，工民建工程如火如茶的进行着，但目前，随着施工企业的激增，建筑施工企业的压力显而易见，当前工民建施工管理中存在诸多问题，影响着工程的施工进度，并对工程的质量有着不利影响。因此，文章对工民建施工管理中较为常见的问题进行分析，并提出解决措施，仅供参考。

关键词∶工民建、施工管理、问题、解决措施

一.工民建施工管理中存在的主要问题

制度不完善，措施不健全

目前大部分工民建施工企业缺乏长远意识，仅追求眼前的经济效益，企业内部缺乏管理制度，即使有管理制度，也不够完善，具体有效的管理措施也不够健全，甚至是现有的管理制度与措施，也形同虚设，或是被束之高阁;与此同时，部分企业的施工管理制度，在制定时便是照搬照抄，没有结合企业自身的实际情况，导致制度在执行过程中存在"水土不服" 的情况，无法发挥管理制度的作用，也导致先进施工技术无法得到有效应 用，影响施工的顺利进行。

施工人员整体素质不够高

工程项目的建设具有较强的技术性，再加上施工过程中需要耗费施工 者大量的体力，并且还存在一定的危险性，因此，通常情况下，一般人都不愿意参与该项工程项目的建设。就目前我国的施工团队的实际情况来看，大部分的劳动力来自于没有专业技术，并且文化程度不高的农民工，使得工作人员的综合素质存在较大的差异，在进行工作交流时，也存在很大的差异。再加上农民工的岗位并不固定，在进行工程项目建设过程中具有一 定的流动性，使得管理工作难以开展，这种现象就在很大程度上降低了施工效率。

1.缺乏对安全管理的重视

随着城市化进程不断加快，人们的生活水平也不断提升，建筑物的功能与高度都不断提高，进而导致各种安全隐患问题发生。为了从根本上避免这些问题发生，就要遵循安全第一的原则，将安全管控工作真正落实到各个项目的施工过程中，但就实际情况进行分析，有些单位更加注重经济效益，忽视了安全管理，表现经费投人不足，施工人员的安全意识不足等，没有开展专项的安全培训工作。在开展施工工作的时候，没有安排监理人 员进行监督，导致安全隐患无法及时被发现。

2.现场管理不当

上文我们谈到，工民建工程量巨大，施工程序繁琐复杂，导致施工现场出现"脏、乱、差" 的情况，极易造成安全隐患。而我国大多施工现场都出现了上述情况，现场一片混乱，施工环境比较差;除此之外，施工现场的安全警示标志没有摆放到位或是不摆放，难以起到警示作用，导致发 生诸多安全事故，这充分体现了工民建施工管理人员缺乏安全意识，也没 有意识到安全生产标志在施工现场存在的意义和价值 。

3.材料管理不规范

在工民建工程的施工中，由于施工的现场比较杂乱，材料类别也比较多，在实际的施工现场的管理中，没有将各种材料分门别类的整理出来，出现了乱堆放的现象，在实际的材料的领取中也没有计划性的去开展，没有一个较为严谨的材料领取流程，这对于材料的浪费和流失有一定的影响，所以进行有效的材料管理也是十分必要的。

4.对施工管理的监督力度不够

一个工程项目的建设工作往往比较复杂，其不但要求施工的各个部门 能够协调合作，还要求相关管理部门能够提高他们之间的合作力度，而且管理部门还应确保施工质量的有效提高。但是目前，在实际的工程项目建 设过程中，施工单位之间权责分工不明确、管理单位管理监督力度不足等 情况仍然普遍存在，这也引发了不少问题，例如施工现场混乱、谋求私利。 二.工民建施工管理问题的解决措施

1.完善施工管理制度

俗话说，没有规矩不成方圆，对于施工管理而言，规矩就是制度，想要提高施工管理的水平，首先，施工企业内部就要具备一套晚上的施工管 理制度。施工管理体系健全与否，科学与否，对工民建工程质量，以及对工程的进度都有着直接的影响。如果施工管理制度不完善，缺乏相应的管理条例，在出现问题时，管理人员进行管理时，则会无所依从，可能会根据自己的喜好或者是根据过去的工作经验进行处理，极大的可能导致质量问题，甚至引起现场混乱，影响施工的顺利进行，由此可见施工管理制度的重要性。因此，施工企业要从长远出发，建立健全施工管理制度，对现有制度查缺补漏，完善奖惩制度、事故处理制度等，便于管理人员在管理 过程中，能够有所依从，也能够得到大家的信服，并可以对现场的工作人员起到一定的约束作用。

2.建设高水平施工团队

为保障工业与民用建筑的总体建设质量，每个施工单位都应有自身高水平的专业化施工团队。施工单位首先要注重不断引进高水平施工人才，优化人才队伍结构，给优秀员工提供更多培训和进修方面的学习机会;其次要定期组织施工人员开展培训活动，从科学文化知识、专业施工技能以及安全责任意识等方面人手开展培训工作，提升施工人员的综合素养。高水平的施工团队，能够在很大程度上保障工业与民用建筑施工建设活动的顺利开展，提升工程质量。

3.树立安全意识，强化施工现场管理

对于工民施工而言，安全意識和施工现场管理至关重要，只有保证每一位施工人员都将安全放在心中，才能够最大限度上，降低施工现场安全隐患，从而减少和避免安全事故。施工单位为了使施工作业更加文明规范，应该不断加强施工现场管理和学习。首先，应该对施工流程和工序进行控 制，控制必须做到全面的过程化、动态化;其次，对于施工现场的相关细节要做到详细检查，现场各个环节的管理都要做到精细化。现场监管人员 要严谨履行监管职责，标准检查各道施工工序，使施工人员减少甚至杜绝错误的操作，尽力避免各种安全隐患。发觉安全隐患应该想办法采取相关 措施尽快排除，做好隐患记录;另外，在日常的施工管理工作中，每天都 要对施工人员进行安全教育，预防和杜绝违规施工，将现场的安全监管责任落实到个人，全面保障施工安全，有效提升工程项目安全管理的效果，为工程有序推进提供保障。

4.注重施工材料质量管理，并加强对施工管理的监管力度

一个好的原材料能够保证建筑企业在施工过程中工程质量的安全性。 另外，建筑企业还应该提高对整个施工过程的监督管理力度，并能做好一些预防工作，以最大程度地避免相关问题的发生，使得建筑工程的质量有一个稳定的保障。质量监控工作在工业和民用建筑工程项目的施工过程之下是极其关键的。合理地监察、监管和监督能够很好地促进施工的发展，推动工程的进展。工业和民用建筑工程中的监察工程师要严格地监督施工工作，开展施工现场的监察和办理，不停地去增强工业和民用建筑工程的水平。即使是在工程项目完成之后，也要进一步控制质量。监察人员应当 监督建筑施工单位能够很快的整理业内的竣工数据，保证竣工数据是有效 的和真实的。另外，还要不断检测竣工的工程，防止日后产生一定的问题。 这些都需要监察工程师的严格进行，才能够认真地做好质量把控工作，保证工业和民用建筑工程的实施。

结语：综上所述，工民建在具体施工过程中仍然存在诸多问题，其都会对建筑工程本身的质量、 安全、进度、效益等多方面产生不利的影响，因此，在进行工民建施工时，相关的企业应该将工民建施工管理重视起来，找到一些有效的管理措施，加强对工民建施工的管理，从而保证工程项目的顺利开展。

参考文献

[1]王德洪、韩耀泽 工民建工程施工管理中存在的问题及措施 [J] 绿色环保建材2017（1）：135

[2]柴方立工民建施工管理中的问题及措施 [J] 科技创业家2014（4）：30