包响亮 王佳明
摘要∶目前,港口企业安全生产面临诸多压力和挑战。一是国家对安全生产的要求越来越高,考核也越来越严格。二是新技术、新装备、新工艺、 新材料带来的增量风险和港口存量风险交织叠加,各类不稳定、不确定因素不断增多。三是作业货类多,作业量大,靠泊船型多,人员老龄化严重。四是港口动态化立体交叉作业较多,安全基础相对薄弱,险兆事件时有发生。五是粗放式管理模式依然存在,重生产、轻安全的理念根深蒂固。六是员工思想和意识难以跟上平安港口、智慧港口的发展要求,安全管理效能有待进一步提升。因此,建立港口安全生产精细化管理创新技术体系,提升港口企业安全生产精细化管理水平,是十分必要的。
关键词:港口码头:安全:生产:措施
1港口码头安全生产存在的问题
1.1错误的习惯性思维未转变
我国港口安全生产管理仍然习惯于凭经验和传统做法,侧重于事后管理,以事故指标来评判安全生产管理工作的成效,从而导致港口安全生产 管理陷人"头痛医头、脚痛医脚"的被动局面。 "违章难免、隐患难治、事故难防""安全是安全部门的事"等错误的习惯性思维和陈旧观念仍然存在,削弱了各部门和各级领导认真履责、防范事故的责任感和使命感。
1.2安全管理制度尚未完善
近年来,我国港口码头数量多,其规模大,在此背景下,港口码头中 如果不能设置有效监管制度,会影响自身的监管水平。在实际安全监督管 理中形式化严重。……