唯变不变：如何打造学习型编辑团队

文|李 潇

出版不是一个以“速度”见长的产业，只有变化，只有学习，才是学习型编辑团队不变的追求。

上世纪20 年代，中华书局陆费逵先生7 年7 次邀请舒新城先生入局主持教科书编纂，成为出版界重视人才的佳话。同时，中华书局也在布局编辑队伍建设：不仅斥资“派人出洋留学养成完备之才”，送骨干人才出国深造；还举办“职员训练所”，培训新编辑；进而与“中华职业补习学校”合作，组织在职编辑继续教育等；搭建了一个分层有序、点面结合的编辑培养机制。可以说开学习型编辑团队之先河。

20 年前，美国彼得·圣吉教授首创“学习型团队”组织理论。该理论运用于出版业，所谓学习型编辑团队，即不仅具备基本编辑工作能力，更与时俱进，不断提升自我品德修养，不断学习专业领域内相关新知识，不断掌握新技术，不断吸取、创新理念的编辑团队。在媒介环境日新月异，出版市场瞬息万变的当下，只有打造一支学习型编辑团队，才能真正应对市场的变化，实现内容的突破。那么究竟如何才能塑造一支学习型编辑团队呢？接下来笔者将从实践经验出发，谈一谈对这个问题的思考。

首先，学习型编辑团队是出版业发展的核心竞争力与永恒动力。

出版肩负着文化积淀者和时代记录者的双重身份。从文化积淀者的层面来讲，出版工作需要一支文化精英的编辑队伍，实现“导向、质量、原创、精品”四位一体的高质量发展。而肩负积淀人类文化与文明成果的使命，编辑团队只有向下深入，不断深造、精研专业学养。……