电力工程项目管理过程存在的风险及对策

陈活然

摘要：电力工程项目的质量直接关系着其未来的正常运转，对保障电力项目及其周围居民的人身财产安全都有着非常重要的意义。为此，加强项目管理成为了一项重要任务，这就需要重视起对管理中各种风险的有效识别，并采取针对性的管理，才能够保障风险得以控制，从而提升项目质量。

关键词：电力工程;项目管理;风险

1电力工程项目管理过程存在的风险

1.1质量风险控制

电力工程项目是非常重要的项目工程，其对社会经济的发展与运行都会有着相对较大的影响。伴随着电力用户对供电质量要求的持续提升，在实施电力工程项目建设期间，也必须全面落实相对应的质量管控工作，尽可能地为用户带去最为满意的电力服务。在电力工程项目建设过程中，质量风险实际上包含了施工技术质量奉献、材料质量风险等。这就要求对质量控制措施进行非常严格的制定，并重视起在采购、进场检验、施工运用等各方面的质量管控，并落实好相对应的监督管理办法，确保各项质量能够得到切实有效的执行。除此之外，质量风险管理也极易导致较为严重的施工安全问题，为此，重视起质量风险控制的早期识别和有效控制，对电力工程项目的各个环节而言都是非常有必要的[1]。

1.2工期风险控制

电力工程在进行施工操作期间，往往是处于露天的环境下实施的，同时有着非常大的跨度，极易在自然环境因素等方面的影响下，致使工期计划很难得到顺利实施。……