缘何农资企业员工流失严重？

大连交通大学 赵艳丰

农资企业要想平稳健康发展，员工是关键。笔者调研市场发现，很多农资企业在看待员工问题时，往往过于简单粗放，忽略了企业管理的本质，导致员工出现高流失现象。基于此，笔者以P农资股份有限公司作为例，深入探讨其公司员工流失的原因。P农资股份有限公司成立于2002年，是一家老牌农资产销企业，多年来专注于农膜、农机具等产品的研发和生产。近两年，P公司员工离职率超15%，且呈现不断上升趋势，这对于一个已成立18年的老牌农资企业来说是极不正常的，员工流失的原因也是值得深入分析。

薪酬水平跟不上

P农资公司员工薪酬待遇普遍较低，许多员工已工作多年。但公司没有设置工龄工资，这对为公司发展贡献大的老员工存在一定不公平性，会让员工失去工作积极性，长此以往，对于公司整体健康发展极为不利。

另外，公司有一些辅助岗位员工薪酬组成是固定工资加上一些福利，这些员工每个月拿的是固定工资，并不参与绩效考核。在当代公司薪酬管理体系下来看，这样的薪酬方式实在太单一、太老旧了，早已跟不上时代发展。不参与绩效考核，就不能检验出员工是否在本岗位努力工作。干多干少一个样，干与不干一个样，又怎么促进员工工作积极性呢？如果一名员工长期没有积极性，流失是迟早的事。

对福利待遇不满

笔者考察发现，很多员工对P公司福利待遇不满。

首先，员工工作满一年才可以上五险一金，这个时间相对来说比较长，有些员工等不到上五险一金就离职了。……