浅谈房地产企业绩效管理现状与对策
——以万达集团为例

□尹茜玥，张睿婕

（西安邮电大学经济与管理学院 陕西 西安 710061）

1 我国企业绩效管理现状

1.1 我国企业绩效管理制度实施的整体状况

改革开放以来，随着我国市场经济的高速发展，绩效管理已成为企业发展与管理的重中之重。虽然我国企业逐渐意识到绩效管理对企业发展的重要意义，也在积极寻求提升企业绩效管理的途径[1]，但总体实施效果并不理想。

由于我国企业绩效管理体系仍有很多问题，企业管理方式与国外企业不同，因此难以完全借鉴国外绩效管理体系[2]。根据国务院发布的调查报告，截至2012 年，我国只有72%的企业建立了正规的绩效管理体系。其中，约33%的企业绩效管理成果不佳，考核效果不理想。

1.2 房地产企业绩效管理体系的实施

由于经济发展转型，使当前房地产企业高速发展。在房价日益上涨和国家宏观调控的影响下，房地产企业必须转型。要适应当今市场需求，就必须注重人才在企业发展中的重要性，完善的绩效管理体系对人才培养起重要作用，由于发展程度的限制，各房地产企业的经营状况在某种意义上存在很大的差距，与一些没有建立完备绩效管理体系的房地产企业相比，有计划地进行绩效管理的房地产企业可以说凤毛麟角。缺乏正规的绩效管理体系，是房地产企业在面对市场环境变化时束手无策的原因。

2 万达集团背景

万达集团已逐渐发展成拥有自己投资团队、运营管理团队的集团公司，成功完成了从单一房地产企业到知识型企业的转型，并最终成功转变成文化企业。……