鲁西集团：目标管理体系“指明路”

战略管理是企业管理的重要组成部分。几十年来，鲁西集团始终坚持以“理性、稳健、积极”的指导思想制定并不断完善发展战略。每年以集团红头文件的形式发布年度目标任务，作为全年各单位的指导思想和工作方向，引领万名员工齐心协力、奋发图强，确保了每一个阶段性战略目标的实现，持续推动了鲁西集团健康稳定发展。

为了系统地了解鲁西集团目标管理体系的特点和作用，本文将从年度目标的起草、评审讨论、宣贯学习到分解落实、考核奖惩等各个环节进行了详细的了解。

以战略为导向，以事实为依据，集思广益、字斟句酌制定年度目标。每年12月份，鲁西集团党委书记张金成都会带领领导班子成员深入一线，全面了解各单位每项年度目标任务的完成情况、取得的成绩、存在的不足，汇总各单位的整体工作完成情况，掌握第一手材料。成功的经验进行总结提炼、固化传承；多角度分析存在的不足，明确努力方向，制定改进措施；广泛收集与企业相关的国内外政策信息、同行业标杆单位的动态、主要客户和供方的建议等，充分掌握集团发展的内外部环境。在此基础上起草鲁西集团年度目标，用“十个坚定不移”明确企业“党建、安全、环保、运营、创新、团队建设、廉洁纪律、作风建设、品牌建设、发展质量”等方面的工作内容和要求。初稿形成后召开评审讨论会，鲁西集团领导班子、事业集团领导班子、主要职能部门负责人全部参加，逐字逐句地讨论研究。……